**服裝公司
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描述:
1.協(xié)助廠長把控生產計劃的統(tǒng)籌與訂單合同評審及跟進,通過對接單《合同評審》管理,明確各工段的交期和職能,使貨期由之前的78%的準時交期率達到現(xiàn)在的95%以上的準時交貨率;
2.協(xié)助建立物流系統(tǒng)(含主/輔料的庫存,生產備料與生產完工結算,走JIT路線)配合ERP信息流系統(tǒng)運作,通過ERP系統(tǒng)的運作,建立了公司全套的信息無紙化管理和共享平臺,提高辦公室管理人員工作效率并使用管理費用降低12%.通過ERP對材料,加工費,失敗成本,管理費用等設置標準成本的控制,使用公司的凈利由2005年的8.7%,提升到2006年的9.3%并達到公司的凈利計劃指標;
3. 通過JIT現(xiàn)場的改善,使公司物流與信息流保持一致,提升公司的效率達20%并降低成品不良率(由98%的成品合格率,達到現(xiàn)在的99.1%的成品合格率)
4.打通公司尾部產能不滿足前整的整理工作,實行流水生產,使成品出貨能做到配色配碼準時出貨.