描述： 本人從事中高級梳織時裝生產(chǎn)工藝技術(shù)管理二十年，并在上市集團公司不同企業(yè)多個不同部門擔任職務。在1999年7月入職香港大型上市公司達利集團，并作為儲備干部派駐集團中山區(qū)，進行為期三年培訓，學習中山染廠面料印染生產(chǎn)流程管理，中山達利時裝廠成衣制造生產(chǎn)流程管理，集團面料中心采購流程，以及面料測試中心流程，一整條產(chǎn)業(yè)鏈學習。在學習期內(nèi)兼任中山達利時裝廠生產(chǎn)部經(jīng)理助理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理生產(chǎn)計劃進度跟進，和工廠5S推行，并同時兼任品管部ISO內(nèi)審員，在一年時間內(nèi)推行并獲得ISO質(zhì)量體系認證證書。中山區(qū)學習期滿后調(diào)回集團東莞達利盛時裝有限公司，于2003—05年任職總經(jīng)理綜合辦專員，負責總經(jīng)理每天文件簽批前預審工作，并負責提議和起草企業(yè)內(nèi)部多個部門流程改革方案，其中提議實施物料采購流程改革，分品種歸類專員采購方案，大大簡化采購員工作量，減少采購出錯，供應商分散，采購成本高的情況；對生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出的栽床部集中統(tǒng)一分單拼單開裁，全面精減車間人員，降低裁損降低成本。于2006年擔任工價部主管，負責審批工價，工人工資成本控制，重新完善整理規(guī)范工廠生產(chǎn)工序工時及基本工價，使工價制訂規(guī)范化系統(tǒng)管理。在2006—19年擔任生產(chǎn)部|副經(jīng)理主力控制人工成本，積極參與營業(yè)接單報價工作，承擔頭辦統(tǒng)一對客報價工作，做到穩(wěn)定準確報價，使營業(yè)接單盈利得到有力保障，同時參與ERP系統(tǒng)各部門管理模塊開發(fā)，推行使用。直接負責公司每月生產(chǎn)制單毛利預算，監(jiān)督落實各成本項目在預算范圍內(nèi)落實執(zhí)行，確保鎖定每一張訂單接單毛利，做到真正的預算管理，穩(wěn)定公司每月盈利。并擔任內(nèi)銷接單現(xiàn)場企業(yè)報價競標和外發(fā)價格異議復核。負責起草制訂生產(chǎn)部所有行政文件，生產(chǎn)操作流程和品質(zhì)控制流程文件。于20007—19年兼職擔任工業(yè)工程經(jīng)理，組織單元流水式生產(chǎn)，組建服裝模板房，輔助夾具開發(fā)組，主力承擔頭辦工藝工序簡化改良，合理化的工藝改良提高大貨生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本和穩(wěn)定品質(zhì)，并制定頭辦工時工價鎖定成衣單件加工成本。全面參與前期產(chǎn)品開發(fā)的面料，輔料，特種工序車花訂珠，及版型的營業(yè)接單生產(chǎn)前風險評估及最后判定。累積十四年生產(chǎn)副經(jīng)理兼工業(yè)工程經(jīng)理，從產(chǎn)品開發(fā)，營業(yè)接單，面輔采購，大貨生產(chǎn)成本控制/效率改善，現(xiàn)場管理，外發(fā)價格協(xié)議，財會協(xié)同監(jiān)督，人力資源配合，公司所有部門管理串聯(lián)工作直接或間接均已全程參與整體營運管理經(jīng)驗。在2017年獲得中華人民共和國WTO/TBT國家通報中心“”紡織品技術(shù)性貿(mào)易工作組”專家聘書（三年期。）

描述： 在1993-95機械廠任職車床技工及全面機械技工，做到三年操作生產(chǎn)零失誤零次品記錄。做到技術(shù)并到領(lǐng)導認可，并提升調(diào)任工作為業(yè)務員。業(yè)務員工作兩年，能與客戶保持良好合作關(guān)系，積極主動及時解決客戶提出問題，做到客戶零投訴。因工作表現(xiàn)突出再獲提升為鑄造（鑄鐵）車間管理員，負責爐前熔化管理兼任化驗室化驗員，鑄造造型工藝處理，并提出車間效率改善方案，以及提議生產(chǎn)新產(chǎn)品（球墨鑄鐵），使鑄造車間在十五個月為產(chǎn)量提高50%，并成功上馬新產(chǎn)品批量投產(chǎn)。

描述： 1：負責規(guī)劃公司業(yè)務及生產(chǎn)流程，制定主流程、子流程模塊，推動實施流程標準化；
2：負責主導公司的持續(xù)改善項目，發(fā)掘運營問題點，制定改善方案，維護方案的落地執(zhí)行；
3：協(xié)助上級領(lǐng)導建立全面的績效考核制度，以績效考核去推動公司各部門之間流程協(xié)作關(guān)系，改變以往推諉扯皮之作風；
4：負責工廠生產(chǎn)規(guī)劃，編制工藝流程，制定標準工時工價，針對不同生產(chǎn)單位進行薪資模式改革（包括計時、計件、保底、提成等多種方案），提高員工積極性，提升生產(chǎn)效率；
5：負責5S項目小組管理事務，組織相關(guān)人員進行不定期突擊檢查，向上級領(lǐng)導匯報5S執(zhí)行報告；
6：負責針對生產(chǎn)管理人員的管理技能培訓，將IE基礎理念與傳統(tǒng)管理結(jié)合，提高基層管理人員的管理水平；
7：根據(jù)公司不斷發(fā)展的業(yè)務變化需求，調(diào)整工業(yè)工程本部的職能規(guī)劃，通過培訓與實戰(zhàn)不斷提高工業(yè)工程本部人員的業(yè)務能力；
8：按授權(quán)級別，為各部門提供提供所需的數(shù)據(jù)支持；
9：為公司經(jīng)營決策層提供管理建議；

描述： 1.計件工價數(shù)據(jù)庫的建立與維護，審核、更新、發(fā)布工序工價表。
2.標準化推廣，制作重點工序標準作業(yè)指導書（SOP），實施激勵性工藝改善。
3.JIT流水線改善，分析以往單件流的弊端，制定新流程目標管理方案，以制度去推動改善方案。
4.主導全公司全員參與的5S項目，制定詳細的5S教育培訓方案，單獨為各部門進行5S執(zhí)行培訓，制定5S推行制度，維護項目的持續(xù)進行。
5.本部門的人員管理與技能培訓，車間一線管理人員的基本IE技能培訓，參與制定新進生手員工培訓計劃。
6.向生產(chǎn)總經(jīng)理匯報工作，參加生產(chǎn)例會，出席其它部門邀請的會議。