1.制定部門目標(biāo)與管理制度
1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需求與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定生產(chǎn)計劃（年度、季度、月度、周、日）并跟進落實到位
1.2 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)值預(yù)算、效率預(yù)算、成本目標(biāo)（年度、季度、月度），每月度進行分析、總結(jié)、改善。
1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)濟目標(biāo)，精準(zhǔn)把握工廠產(chǎn)能負(fù)荷，快速提升工廠產(chǎn)能，推進滿載運行
1.4 負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)流程的高效與規(guī)范，與其他部門合作順暢
2.部門人員管理
2.1 結(jié)合公司進化目標(biāo)，圍繞各崗位職責(zé)分工，制訂重點改善課題、改進目標(biāo)、行動措施及計劃并負(fù)責(zé)推進，確保績效目標(biāo)達成
2.2 定期布置、調(diào)整部下工作任務(wù)，督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)人員制訂工作計劃，設(shè)定重要崗位考核KPI，定期檢查、評估擔(dān)當(dāng)人員工作任務(wù)的完成狀況。
2.3 負(fù)責(zé)人才梯隊建設(shè) （盤點現(xiàn)有工廠人力情況，對人員結(jié)構(gòu)快速進行梳理，確保人崗匹配，人效提升）
2.4 負(fù)責(zé)中層管理的面試與確認(rèn)，并跟進試用期表現(xiàn)，確保用對人
2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的培訓(xùn)計劃制定，提升人員專業(yè)能力
2.6 負(fù)責(zé)組織定期團隊建設(shè)，建立良好士氣，行為標(biāo)準(zhǔn)，健康的合作精神， 包括跨部門的合作精神
2.7 負(fù)責(zé)組織并主持《部門PDCA定期會議》，分配、執(zhí)行、指導(dǎo)、檢查、總結(jié)行動計劃 ， 以達到部門的指標(biāo)和企業(yè)的愿景
2.8 負(fù)責(zé)參與部門薪資管理制度的制定，確保員工工資水平符合當(dāng)?shù)厥袌龉べY水平
3.成本管理
3.1 建立和完善成本管理體系（制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)），明確成本責(zé)任，確保成本管理的全員參與與全面覆蓋。
3.2 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)資料，深入檢查數(shù)據(jù)異常，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)，優(yōu)化步驟，達到成本控制
3.3 負(fù)責(zé)制定相關(guān)原材料管控措施，杜絕浪費或減少損耗
3.4 負(fù)責(zé)制定流水線的數(shù)據(jù)跟蹤措施，保障滿單率 100%
3.5 推進精益生產(chǎn)，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本。
4.貨期管理
4.1 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)的日報表，對潛在貨期延誤，制定行動計劃與有效方案，確保貨期準(zhǔn)時率 ； 提出提高生產(chǎn)效率的方法
4.2 負(fù)責(zé)確保統(tǒng)籌部對生產(chǎn)各項配套準(zhǔn)確、完整、齊全的執(zhí)行力，杜絕等待、停線
4.3 負(fù)責(zé)主導(dǎo)工廠生產(chǎn)專項調(diào)研，制定產(chǎn)線布局，調(diào)整方案，合理設(shè)置安排物料流轉(zhuǎn)等，以規(guī)范生產(chǎn)
4.4 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)進度跟進方針，督導(dǎo)人機料法環(huán)等生產(chǎn)要素品質(zhì)管理，有效利用ERP/MES系統(tǒng)，構(gòu)建可視化看板，順利達成生產(chǎn)目標(biāo)和年產(chǎn)值目標(biāo)
4.5 負(fù)責(zé)加強產(chǎn)線員工生產(chǎn)技能，實現(xiàn)并提高轉(zhuǎn)款效率