后道主管主要職責(zé)

1.?手工、大燙、終兼、包裝，共四個(gè)組成的日常事務(wù)管理，各小 組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);

2.?熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝及要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司的生產(chǎn)編排及車間的前道部門每天下貨各款的先后秩序，及各款日流量的大小，來合理的安排后道各小組進(jìn)行生產(chǎn)。

3.?對(duì)于已開始在車間上線的各款，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊、提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后道時(shí)，后道主管要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后道的工藝流程、要領(lǐng)，注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚，此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)。

4.?對(duì)于正在后道生產(chǎn)的各款，后道主任要不斷的檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。

5.?后道主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)于已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行有必要的防塵措施。

6.?加強(qiáng)對(duì)后道各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理的使用人力、物力、財(cái)力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，后道主管要及時(shí)的安排人員做好清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，后道主管應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字，款號(hào)無誤后才能放行，當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部

工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)后整車間生產(chǎn)安排和生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理好車間和本部門的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，對(duì)后整車間的生產(chǎn)要有明確的計(jì)劃和安排，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，保證每個(gè)訂單按期按客戶的要求出貨。
2、一切要以客戶的要求為基礎(chǔ)，與縫制車間密切配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高產(chǎn)品的合格率。
職位要求：
1、3年以上服裝廠后道工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)后道工作流程；
2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理能力。

崗位職責(zé)
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)
2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分別擺放，
3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，
4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，
5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、品質(zhì)部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題
6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)
7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本

職位描述：
1.手工，大燙，終兼，包裝，共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、
員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)后道各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事物；？
2.？熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝及要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司
的生產(chǎn)編排及車間的前道部門每天下貨各款的先后秩序，及各款日流量的大小，來合理的安排后道各小組進(jìn)行生產(chǎn)。？
3.？對(duì)于已開始在車間上線的各款，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢
查各種物料、輔料是否到齊、提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后道時(shí)，后道主管要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后道的工藝流程、要領(lǐng)，注意事項(xiàng)等問題——講解清楚，此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)。？4.？對(duì)于正在后道生產(chǎn)的各款，后道主任要不斷的檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，
各種工藝做工是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。？
5.？后道主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與
交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行有必要的防塵措施。？6.？加強(qiáng)對(duì)后道各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理的使用人力，物力，財(cái)力。
當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，后道主管要及時(shí)地安排人員做清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，后道主管應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字，款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。