2017年火力全開，目前公司急招服裝市場渠道銷售，之前在服裝廠有過市場拓展經(jīng)驗或是內(nèi)銷、外銷均可；
如果你熟知服裝市場行業(yè)情形，想尋找一個更大的施展平臺；
如果你手握優(yōu)質(zhì)客戶資源或是相關(guān)服裝銷售的渠道，尋找靠譜舒心的營銷服務(wù)團隊；
如果你一直想創(chuàng)業(yè)，但在等一個機會；
如果你也行在不靠譜的年代堅持帶領(lǐng)一個靠譜的團隊：……
一間靠譜的公司，正在向你召喚！

主要工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)公司服裝年度、季度、月度、周拓展計劃并按計劃實施拓展，分析實施過程中的相關(guān)問題開會討論并提出解決辦法；
2.通過線上或是線下模式尋找意向客戶促成訂單，完成公司各項業(yè)績指標(biāo)；
3.維護新老客戶訂單，鼓勵創(chuàng)新銷售模式，給公司做出重大貢獻公司將給予獎勵；
4.定期市場調(diào)研，了解目前服裝市場的行情以及相關(guān)暢銷服裝；
5.歡迎有熱情，活力的同事一起加入我們！

1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2.銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3. 營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。
4.經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5.管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
6. 團隊建設(shè)：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實施。
7.績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8.會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
9.日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。

一、戰(zhàn)略組織能力：
1. 建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。
2. 主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。
3. 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。

二、 團隊管理能力：
1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2.銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3. 營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。
4.經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5.管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
6. 團隊建設(shè)：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實施。
7.績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8.會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
9.日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。