集團(tuán)品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1） 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)品質(zhì)管理中心日常工作，團(tuán)隊組建、優(yōu)化，經(jīng)營計劃、績效管理、激勵、培訓(xùn);
2） 負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的品質(zhì)保證體系的建立和完善。質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù);
3）主導(dǎo)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，參加國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制修訂監(jiān)督執(zhí)行;
4）供應(yīng)商評審和管控,評估和淘汰供應(yīng)商，培育核心供應(yīng)商;
5）優(yōu)化整合odm和oem供應(yīng)商，有效實(shí)施集成供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督和評估系統(tǒng);
6）通過項目和流程的方式，負(fù)責(zé)五大事業(yè)部研發(fā)階段的質(zhì)量風(fēng)險評估和管控;
7) 與供應(yīng)鏈系統(tǒng)配合，管控供應(yīng)商的在制過程，確保交期和品質(zhì);
8) odm\oem\自產(chǎn)產(chǎn)品的成品質(zhì)量管控;
9) 處理市場投訴，維護(hù)市場品質(zhì)秩序，引導(dǎo)消費(fèi)者正確的品質(zhì)觀念;
集團(tuán)品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)2
1） 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)品質(zhì)管理中心日常工作，團(tuán)隊組建、優(yōu)化，經(jīng)營計劃、績效管理、激勵、培訓(xùn)；
2） 負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的品質(zhì)保證體系的建立和完善。質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)；
3）主導(dǎo)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，參加國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制修訂監(jiān)督執(zhí)行；
4）供應(yīng)商評審和管控,評估和淘汰供應(yīng)商，培育核心供應(yīng)商；
5）優(yōu)化整合ODM和OEM供應(yīng)商，有效實(shí)施集成供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督和評估系統(tǒng)；
6）通過項目和流程的方式，負(fù)責(zé)五大事業(yè)部研發(fā)階段的質(zhì)量風(fēng)險評估和管控；
7) 與供應(yīng)鏈系統(tǒng)配合，管控供應(yīng)商的在制過程，確保交期和品質(zhì)；
8) ODM\OEM\自產(chǎn)產(chǎn)品的成品質(zhì)量管控；
9) 處理市場投訴，維護(hù)市場品質(zhì)秩序，引導(dǎo)消費(fèi)者正確的品質(zhì)觀念；
集團(tuán)品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1） 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)品質(zhì)管理中心日常工作，團(tuán)隊組建、優(yōu)化，經(jīng)營計劃、績效管理、激勵、培訓(xùn)；
2） 負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的品質(zhì)保證體系的建立和完善。質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)；
3）主導(dǎo)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，參加國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制修訂監(jiān)督執(zhí)行；
4）供應(yīng)商評審和管控,評估和淘汰供應(yīng)商，培育核心供應(yīng)商；
5）優(yōu)化整合ODM和OEM供應(yīng)商，有效實(shí)施集成供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督和評估系統(tǒng)；
6）通過項目和流程的方式，負(fù)責(zé)五大事業(yè)部研發(fā)階段的質(zhì)量風(fēng)險評估和管控；
7) 與供應(yīng)鏈系統(tǒng)配合，管控供應(yīng)商的在制過程，確保交期和品質(zhì)；
8) ODM\OEM\自產(chǎn)產(chǎn)品的成品質(zhì)量管控；
9) 處理市場投訴，維護(hù)市場品質(zhì)秩序，引導(dǎo)消費(fèi)者正確的品質(zhì)觀念；
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