描述： 高端潮牌，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事務(wù)。負(fù)責(zé)營銷中心全盤工作，主導(dǎo)新零售模式、架構(gòu)、流程、團(tuán)隊(duì)、績效的搭建及運(yùn)營；負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，設(shè)計(jì)、制版、供應(yīng)商開發(fā)、下單等產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的流程再造，規(guī)范BOM單的建立及使用流程和制度；對供應(yīng)商、加工商、FOB合作商的詢價(jià)、比價(jià)，品質(zhì)、貨期管理有豐富的心得技巧；建立健全報(bào)價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、內(nèi)部IE定價(jià)的流程模式，基本做到公平、公正、公開、公信。整合內(nèi)外資源為公司提升效率效益。通過對紙樣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)流程，車版工藝，印花工藝，洗水工藝等各環(huán)節(jié)的梳理和調(diào)整，品牌供應(yīng)鏈體系得以平滑運(yùn)行。負(fù)責(zé)品牌推廣：對零售終端SI、VI以及品牌CIS建設(shè)和升級；應(yīng)用自媒體、新媒體對品牌推廣產(chǎn)生良性效應(yīng)。

描述： 根據(jù)客人來圖，來樣進(jìn)行紙樣制作以及樣板的用量預(yù)算和對車版工的技術(shù)指導(dǎo)，大貨紙樣放碼及縮水測試.管理版房和裁床

描述： 工作職責(zé)；
1；全面負(fù)責(zé)所管轄部門的質(zhì)量和貨期，嚴(yán)格執(zhí)行和配合完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)公司下達(dá)的訂單任務(wù)，做好本部門的月周日計(jì)劃下達(dá)給下屬。
2；每天早上召開早會，總結(jié)昨天的不足.制定下達(dá)各小組當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和公司各項(xiàng)新制定，監(jiān)督各小組準(zhǔn)時(shí)開早會，對做的差的小組，親自在早會上給員工進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵(lì)，提高戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
3；隨時(shí)監(jiān)督和巡查并掌握生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和有關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)做出調(diào)整和解決，以確保當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和貨期質(zhì)量得到順利完成。
4；管理和監(jiān)督本部門對工廠機(jī)械設(shè)備.生產(chǎn)現(xiàn)場.消防安全的維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠順利正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
5；保持本部門與其他部門之間橫向溝通和交流合作。加強(qiáng)本部門的人事建設(shè)和7S工作。
6；2006年8月被上級指派到外發(fā)部任外發(fā)主管，負(fù)責(zé)所有外發(fā)廠的質(zhì)量和貨期，并出色的完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。
7；在職期間，帶領(lǐng)本部門員工出色的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，多次得到過公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)（如7S先進(jìn)單位，產(chǎn)量完成率第一名等）。本人也在2006年底公司開聯(lián)歡晚會上得到公司總經(jīng)理頒發(fā)的優(yōu)秀主管獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌。
8; 1999/9-2001/1一線車縫工。2001/01-2002/6晉升車版工。2002/7-2005/2晉升車間組長。2005/2-2008/01晉升主管。