描述： 1.西北加盟銷售任務(wù)的制定，分解，落實。（13年回款3872萬、14年回款4635萬同比增長20%；15年回款目標(biāo)5750萬增長24%、15年上半年同比14年回款2318萬，增長11%）
2.空白市場開拓老客戶的維護(hù)（西北現(xiàn)負(fù)責(zé)106個客戶，店鋪數(shù)量140家。13到15年西北客戶數(shù)量每年增長5%到10%、店鋪數(shù)14年凈增持平。15年已增長32%。）
3.負(fù)責(zé)西北各辦加盟主管工作跟進(jìn)，績效制定及績效考核。
4.西北客戶合同簽訂審核、新開店設(shè)計，圖紙審核，裝修跟進(jìn)。
5.每年訂貨會組織，協(xié)調(diào)，落實。訂貨會現(xiàn)場訂單跟進(jìn)。（本人負(fù)責(zé)期間組織西北客戶訂貨會共計五場，確保了每季訂貨會訂單順利達(dá)成目標(biāo)。）
6.后期訂單達(dá)成跟進(jìn)。促銷，退市，過季產(chǎn)品的買斷和促銷方案的制定。以及年底客戶返利的審核和跟進(jìn)。（貨品方面西北客戶訂單每季提貨達(dá)成在92.5%以上?？蛻粲?5%的換貨率在內(nèi)。）

描述： 負(fù)責(zé)廣西區(qū)內(nèi)七匹狼男裝招商加盟，開店投資分析，店鋪日常運(yùn)營，經(jīng)銷商管理（出貨，回款，對賬），店鋪裝修驗收，市場拓展等，成功拓展加盟客戶7人，開店9家。

描述： 一、???跟蹤達(dá)成所負(fù)責(zé)蘇州，上海，南通市場的年度銷售目標(biāo)。
1、?負(fù)責(zé)管轄蘇州，上海，南通區(qū)域年度銷售目分解制定。
2、?管轄區(qū)域銷售目標(biāo)達(dá)成（18年銷售回款五千萬?）
二、???負(fù)責(zé)管轄區(qū)域市場渠道的拓展和管理。
1、?制定年度拓展計劃，并完成拓展目標(biāo)；
2、?制訂區(qū)域經(jīng)銷商有競爭力的幫扶、培訓(xùn)計劃，幫助加盟商完成銷售指標(biāo)；
3、?負(fù)責(zé)區(qū)域市場品牌管理，防止透支品牌的行為，規(guī)避違反加盟協(xié)議的事件發(fā)生；
4、?貫徹落實公司統(tǒng)一組織的促銷活動，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，協(xié)調(diào)加盟商促銷活動的策劃和執(zhí)行落地；
5、?管理監(jiān)控加盟商執(zhí)行公司價格政策；
三、?指導(dǎo)管理加盟商及五十多家加盟店鋪的貨品規(guī)劃、運(yùn)營管理?????
1、?組織加盟商到公司總部參加訂貨會；
2、?組織加盟商編制貨品規(guī)劃表，審核加盟商訂貨合理性，完成公司制訂的訂貨指標(biāo)；
3、?督促二級加盟主管跟蹤和落實二級加盟商的訂單執(zhí)行；??
4、?推動二級終端網(wǎng)絡(luò)檔案的建立和健全工作，積極推行分銷管理軟件系統(tǒng)（POS系統(tǒng)）的應(yīng)用
5、??加盟商工裝團(tuán)購的洽談、協(xié)調(diào)、維護(hù)；
6、??訂貨押金的收取及貨款的催收，道具、廣告費(fèi)用的審核及返還；
7、??指導(dǎo)并監(jiān)督二級業(yè)務(wù)主管在加盟商新店開業(yè)或整改的過程中的全程跟進(jìn)、指導(dǎo)
8、?加盟店鋪VIP顧客的指導(dǎo)管理；
四、???所轄區(qū)域店鋪運(yùn)營管理（人，貨，場）
1、?確認(rèn)暢銷品現(xiàn)貨補(bǔ)單計劃；
2、?根據(jù)庫存、零售、拓展確認(rèn)制定區(qū)域整體商品計劃；
3、?確認(rèn)滯銷品庫存總量及促銷處理方案，并跟蹤落地。
4、?對加盟商進(jìn)行單店業(yè)績分析，并制定改進(jìn)計劃；
5、?對現(xiàn)有加盟市場進(jìn)行掃描分析，找出與機(jī)會點(diǎn)；
6、?確定店鋪拓展計劃，進(jìn)行損益測算，進(jìn)行定期回顧；
7、?對加盟商進(jìn)行資金分析，并找出信貸解決方案