**服裝公司
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描述：
2003年3月至2008年12月，擔(dān)任香港維高（廣州）公司財務(wù)經(jīng)理；2009年1月至2011年4月，擔(dān)任維高集團下屬子公司好伙伴公司財務(wù)總監(jiān)：
一、2003年3月至2008年12月，擔(dān)任香港維高（廣州）公司財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、成本分析、免抵退稅、海關(guān)賬務(wù)及各項財務(wù)管理工作，期間：
1、指導(dǎo)免抵退稅及海關(guān)賬的建立。
2、組建了成本組，將公司的生產(chǎn)部門劃分成若干個成本中心,并以標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任預(yù)算相結(jié)合的方法建立起各成本中心的責(zé)任預(yù)算機制。同時，通過投入產(chǎn)出的規(guī)范，使生產(chǎn)流程透明化，從而使成本分析能深入到具體的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為成本分析、成本控制提供了可靠依據(jù)，大大提高了公司的成本管理、財務(wù)核算及全面預(yù)算管理的質(zhì)量，同時，由于成本下降，直接為公司帶來了利潤。
3、建立了本.量.利分析法，為公司成本、利潤的分析開創(chuàng)了一個全新的領(lǐng)域，也為公司的產(chǎn)銷決策提供了一個全新的理念。
4、建立了公司的全面預(yù)算體系。
二、2009年1月至2011年4月，擔(dān)任香港維高集團下屬子公司好伙伴公司財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)公司海內(nèi)外的財務(wù)管理，并先后組建了公司在埃塞俄比亞、贊比亞的財務(wù)管理體系，期間：
1、進一步規(guī)范了整個公司的財務(wù)管理體系。
2、埃塞俄比亞公司：2010年3月至4月,組建了埃塞俄比亞公司的財務(wù)管理體系,包括財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)，財務(wù)核算體系、財務(wù)制度的建立。
3、贊比亞公司：2010年8月至2011年1月,從單據(jù)管理、審批制度、科目設(shè)置、財務(wù)分析等方面對贊比亞子公司進行了整理、整頓；在當(dāng)?shù)貢嫷膮f(xié)助下，完成了一直未作的所得稅匯算清繳工作，進一步規(guī)范了贊比亞公司當(dāng)?shù)貢嫷亩悇?wù)處理工作。
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