描述： 1、全面優(yōu)化在線流水生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)。及時(shí)解決生產(chǎn)面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，根據(jù)貨期對(duì)工廠加以督導(dǎo)；對(duì)貨期質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤。
2、定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)。
3、對(duì)合作加工廠進(jìn)行維護(hù)和整改。

描述： 1、帶領(lǐng)13個(gè)QC的團(tuán)隊(duì)。
2、負(fù)責(zé)片區(qū)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度，解決品質(zhì)異常，對(duì)跟單員培訓(xùn)督導(dǎo)。
3、與外地合作工廠關(guān)系維護(hù)，開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)加工供應(yīng)商資源；考核合作供應(yīng)商整體動(dòng)態(tài)水平，淘汰劣質(zhì)產(chǎn)能。
4、定期匯總分析一線銷售品質(zhì)數(shù)據(jù)，提升部門產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

描述：
一、第一階段(N-0-1)
1、因MB品牌中國(guó)區(qū)使用權(quán)到期無(wú)法續(xù)約,進(jìn)行全國(guó)門店原址換品牌以及閉店工作;
2、妥善安置閉店員工,建立閉店員工信息跟蹤表,為后期新品牌入駐做好優(yōu)選人員儲(chǔ)備;
3、公司戰(zhàn)略調(diào)整,從多品牌代理轉(zhuǎn)變成獨(dú)立品牌直營(yíng)模式,銷售部重新調(diào)整組建,擔(dān)任銷售部-部門經(jīng)理一職,全面主持銷售部運(yùn)營(yíng)工作,對(duì)全國(guó)門店業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé);
4、MB品牌客戶的售后及往新品牌的引流工作,新制定<客戶標(biāo)簽>制度,成立CRM小組;
5、為期一年的新品牌的全國(guó)主題推廣活動(dòng),組織銷售部及其他關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)工作,當(dāng)年新設(shè)店鋪13家,年度銷售完成率超150%(新增店鋪按照MB品牌數(shù)據(jù)還原業(yè)績(jī)指標(biāo));
6、組建培訓(xùn)部,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和課題,各層級(jí)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)沙龍的課件研發(fā)及演講工作。
二、第二階段(1-N)
1、經(jīng)歷過(guò)品牌重塑期,根據(jù)公司既定營(yíng)銷戰(zhàn)略,制定各模塊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和落地計(jì)劃,服務(wù)于線上線下渠道,好的模型優(yōu)先區(qū)域落地,并快速推廣評(píng)估;
2、在銷售部團(tuán)隊(duì)組建且日趨完善的情況下,于2016年度開始統(tǒng)籌管理:品牌策劃部-培訓(xùn)督導(dǎo)部-陳列視覺部的工作;
3、在新品牌經(jīng)過(guò)紅利期后,凸顯的庫(kù)存問(wèn)題,制定實(shí)施了以<產(chǎn)品生命周期滅款><客戶邀約限制制度><客戶標(biāo)簽>等一系列制度,有效的提高了折扣率,降低庫(kù)存占比;
4、為進(jìn)一步提升單店盈利能力和高凈值客戶的發(fā)掘與粘性的增加,主導(dǎo)策劃了一系列異業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷,有和:Dior,雅詩(shī)蘭黛彩妝品牌的<最美證件照>,和當(dāng)?shù)刂駹I(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的<男性分娩體驗(yàn)>(老公忍疼級(jí)別和產(chǎn)品折扣對(duì)應(yīng))趣味主題,和金一珠寶,,婚禮大亨聯(lián)名啟動(dòng)的<最美花嫁季>等一系列迎合當(dāng)下熱點(diǎn)的主題活動(dòng);
5、品牌年銷售額從2015年3200W,到2018年完成首次突破億元,2019年全年完成1.5億,依然保持20%以上的增長(zhǎng);
6、與企業(yè)一起歷經(jīng)N-0-1-N的艱難但寶貴的品牌再造經(jīng)驗(yàn),5年全國(guó)終端運(yùn)營(yíng)銷售管理經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn),陳列,策劃統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步塑造了零售業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的核心能力和經(jīng)驗(yàn)。

描述： 公司介紹： 杭州目達(dá)服裝有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售為主的無(wú)縫內(nèi)衣廠家，目前旗下有秀界美體內(nèi)衣等品牌；
產(chǎn)品品牌： 秀界
品牌定位：定位于中高端形體內(nèi)衣
銷售渠道：以省代為主，直營(yíng)加盟為鋪的模式；有代理商10余家，直營(yíng)加盟店100余家，年回款額在4000萬(wàn)左右；
歷任職務(wù)：營(yíng)銷總監(jiān)
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
下屬配置：15 人（分別是大區(qū)經(jīng)理、客服、培訓(xùn)督導(dǎo)、辦事處經(jīng)理）
職責(zé)描述：
負(fù)責(zé)秀界品牌的年度推廣與運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的日常管理等工作；
工作業(yè)績(jī)：
1、營(yíng)銷部門從無(wú)到有，逐步建立起比較完善的部門體系；
2、逐步完善秀界品牌的渠道模式，規(guī)范省代的操作規(guī)范，同時(shí)也建立起辦事處管理規(guī)范；
3、根據(jù)品牌特性，建立與完善適合公司的全國(guó)性的招商與培訓(xùn)機(jī)制；