描述： 我是從商品配貨員做起，工作半年后調(diào)任物流主管，以下是我的工作內(nèi)容：
中式服裝品牌：格格 公司集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售連鎖于一體（女裝，男裝，童裝，鞋等產(chǎn)品）。使用ERP名稱：維富友
上級領(lǐng)導(dǎo)：銷售部總監(jiān)：王叢
公司地點：西紅門鎮(zhèn)福偉路4條北8號；
一.直營貨品管理：
【1】計劃生產(chǎn):根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行分析，對舊款進行補單，并作出月，年單店和全國銷售品類分析，給予設(shè)計部新款研發(fā)建議。
【2】配貨：對北京及外阜直營店鋪進行上市波段的配貨，對單店暢銷款進行每日補號。
【3】退貨：針對店鋪申請的退貨進行審核工作。
【4】貨品調(diào)撥：每周針對暢銷款進行貨品集中調(diào)整，對暢銷款庫存不足的進行補單，滯銷款進行促銷，制定促銷方案。
【5】數(shù)據(jù)分析：每周每月每年對店鋪銷售額進行數(shù)據(jù)分析，同期比，環(huán)比，產(chǎn)銷率，存銷率，售馨率，周轉(zhuǎn)率，定期對店鋪進行庫存結(jié)構(gòu)分析與階段性銷售分析進行對比找出銷售上升點與銷售下滑點，定期對庫房進行數(shù)據(jù)分析，并制定庫存消化方案。
【6】定期巡店：對店鋪貨品陳列，主推款陳列監(jiān)督，收集同類品牌信息，與店員店長一起溝通銷售不好的原因。
【7】周一早會和周三部門協(xié)調(diào)會與各部門進行日常事物的協(xié)調(diào)溝通。
二.加盟貨品管理：
【1】每周通過網(wǎng)上，將產(chǎn)品照片傳給客戶進行訂貨。
【2】每周快遞樣衣給客戶進行訂貨。
【3】接待客戶在公司展廳進行選貨。
【4】制定客戶配貨單，與財務(wù)溝通客戶貨款情況，確定貨款后下單配貨，監(jiān)督庫房配貨，發(fā)貨的過程。
【5】定期給客戶做數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)客戶訂貨。
三.部門人員管理：
【1】負責(zé)商品流通及物流管理，提供成品倉儲、銷售配送、庫存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度；
【2】部門內(nèi)部績效考核工作，及時對員工進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升本部門績效和員工滿意度；
【3】控制部門年度業(yè)務(wù)費用和管理費用，降低運營成本；