描述： 崗位職責(zé)一：1.將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo), 依業(yè)績狀況達(dá)成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭取最佳營業(yè)額。2.監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會，并做好記錄。3. 銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時補充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。4.進(jìn)(退)店的貨品，安排店員認(rèn)真清點，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向公司匯報。5.有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。6.定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度。7.傳達(dá)公司下達(dá)的各項目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。
　　二、人事管理(1)指導(dǎo)屬下員工之紀(jì)律及考勤。(2)編排班表，按實際情況作適當(dāng)修正，并確保下屬準(zhǔn)時上班。(3)建議人事調(diào)動，紀(jì)律處分，下屬晉升等。(4)負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。(5)培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識。(6)了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，并推動執(zhí)行。(7)確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。(8)清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則及福利。(9)召開店內(nèi)工作會議：主持早、晚會，并做好記錄，與員工商討店鋪運作及業(yè)務(wù)事宜，發(fā)揮員工主人翁的精神，及時溝通，達(dá)成共識。
　　三、顧客服務(wù)(1)指導(dǎo)屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。(2)有效處理顧客投訴及合理要求。(3)建立顧客與公司良好關(guān)系。(4)建立顧客聯(lián)系檔案，以便更好的服務(wù)客戶。
　　四、貨品管理(1)根據(jù)店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。(2)據(jù)公司要求，正確陳列貨品(包括POP、貨架、櫥窗陳列等等)。(3)根據(jù)市場轉(zhuǎn)變靈活的趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式。(4)監(jiān)管收貨、退貨、調(diào)貨工作，并確保無誤。(5)監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整。(6)留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
　　五、店鋪運作(1)監(jiān)察全店銷售工作。(2)負(fù)責(zé)開鋪、關(guān)鋪，監(jiān)管收銀程序及操作電腦設(shè)備。(3)維持貨場及貨倉整齊清潔。(4)保持全場燈光、音樂、儀器(冷氣/工具)的正常運作。(5)確保店內(nèi)外裝修，貨架完好無缺。(6)監(jiān)管一切店內(nèi)裝修，維修事項。(7)負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品，財物及現(xiàn)金安全及防火工作。(8)負(fù)責(zé)陳列工作，維護(hù)貨場貨品按公司陳列要求陳列。(9)確保每周營業(yè)報告和分析營業(yè)狀況準(zhǔn)時、準(zhǔn)確遞交。(10) 帶動全體員工，有效提升銷售業(yè)績。(11) 編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。(12) 主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。(13) 定期安排導(dǎo)購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監(jiān)控推廣活動的安排(包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通)。(14)負(fù)責(zé)退貨、調(diào)拔貨品工作并及時輸入電腦或入帳。
　　崗位職責(zé)二：1.負(fù)責(zé)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進(jìn)貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。2.負(fù)責(zé)執(zhí)行總部下達(dá)的商品價格變動。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行總部下達(dá)的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。4.掌握門店的銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。5.掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查門店會計、收銀和報表制作、帳務(wù)處理等工作。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。8.負(fù)責(zé)對職工考勤、儀容，儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理。9.負(fù)責(zé)對職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議。10.負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)教育工作。11.妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。12.監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。13.監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度。14.做好與門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。
　　崗位職責(zé)三：1.了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。2.遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。5.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。6.協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。7.協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。9.了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。10.激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛

描述： 職位分類:
倉庫/儲備/理貨員 無職稱
職責(zé)描述:
1，負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)工作人員的管理與工作分配協(xié)調(diào)。
2，做好服裝的數(shù)量、規(guī)格、型號的驗收與登記。及時更新電腦數(shù)
據(jù)（手工帳）庫存，對服裝產(chǎn)品 品控及數(shù)量問題及時反饋上報3、數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計分析。
4、定期與不定期對倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，確保面輔料成品出入庫的實時準(zhǔn)確
5完成上級交辦的其他工作。

描述： 職位分類:
倉庫/儲備/理貨員
稅前月薪:
職責(zé)描述:
1、訂單審核，面輔料成品出入庫管理。
2、出入庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入。
3、數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計分析。
4、定期對倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，并檢查監(jiān)督出入庫手續(xù)。
5、完成上級交辦的其他工作。
管理經(jīng)驗:

描述： 公司旗下有休閑運動品牌：香依倩影，有電商品牌：卓歐，員工1500人，自主研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)銷售，年產(chǎn)銷260萬套服裝，公司自有直屬工廠員工1200人，生產(chǎn)淡季也接單補充生產(chǎn)：
實行精細(xì)化管理，定崗定編，明確各崗位職責(zé)，各部門制度流程，標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系實行績效考核制度。
針對停工待料問題，及時組建PMC小組，針對采購不及時等一系列問題缺斤少兩，以次充充好，導(dǎo)致倉管與用料部門扯皮不斷，重復(fù)應(yīng)急采購，影響到成本與生產(chǎn)進(jìn)度，
組織對倉庫盤點，查出倉庫主管與采購部重大違規(guī)問題，受董事長授權(quán)處理：采購部經(jīng)理降級為采購員，面輔料倉庫主管勸退處理，成品庫經(jīng)理降級進(jìn)倉理貨員。
通過盤存發(fā)現(xiàn)問題超出老板的想象，拿兄長嫂子侄女婿開刀，從此理順了采購部三個倉庫的工作，以前的采購不及時，重復(fù)采購，原料質(zhì)量問題，虧空問題，停工待料問題一一應(yīng)仞而解，呆料滯料庫存量逐漸淺少，F(xiàn)1逐漸進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。整個公司呈現(xiàn)出一片新氣象，正能量積極性改革士氣高漲。
針對營銷中心的意見，返單貨期沒有保障，客戶返單謹(jǐn)慎，逐漸減少，與董事長溝通，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式改善為現(xiàn)代的精益生產(chǎn)模式JIT單件流水線，
，苦事長采納了這個改一學(xué)措施，并指定我為項目的經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，董事長負(fù)責(zé)驗收，生產(chǎn)中心向營銷中心承諾改善后所有返單7-14天天交貨，營銷部接單時承諾15天發(fā)貨。
組建JIT項目領(lǐng)導(dǎo)小組
增設(shè)IE部門并招聘人員
組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，宣導(dǎo)，全員參與，
選撥優(yōu)秀人員組建JIT示范小組
制定示范組培訓(xùn)計劃報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行，
申購相關(guān)工具沒備，
經(jīng)過整個團(tuán)隊的共同努力，項目如期完成，
本人發(fā)現(xiàn)還有一個問題，項目還需改善不足之處，在流水線上面，檢燙包一體化，下線就是商品，可以配送走，又可宿短一二天的周期，同時又解決了尾部工作量不飽和不均勻的現(xiàn)象，我找相關(guān)人員溝通有個辦法解決他們的問題還可以提前交貨。
我先組織人員改成功二條線一體化，驗證一個星期后，我決定其他的44個流水線都改一體化。董事長出差回來看了很高興，說改的好！這才是精益生產(chǎn)，精益求精不斷改善。
通過實行了JIT 生產(chǎn)模式，工廠效率提高了25%生產(chǎn)周期宿短3--5天，質(zhì)量事故基本上是零。庫存量進(jìn)入公司最好狀態(tài)。
后因父親病重申請離職，公司在大酒店舉行高規(guī)格歡送會表示對我的肯定及致謝。