描述： 1).主要負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部的外加工廠開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)、質(zhì)量管控、產(chǎn)能指標(biāo)、和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以上相關(guān)的計(jì)劃、指標(biāo)和目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌調(diào)度與計(jì)劃安排；
?2).負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、聯(lián)系、洽談，進(jìn)行外加工工廠的儲(chǔ)備，配合客戶或公司進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)廠工作；
3).負(fù)責(zé)進(jìn)行外發(fā)工廠的打樣報(bào)價(jià)、外發(fā)工價(jià)的談判（詢價(jià)比價(jià)）、生產(chǎn)訂單計(jì)劃安排、生產(chǎn)加工合 同的簽署，明確生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及交貨期等相關(guān)外發(fā)加工要求。
4).負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC跟單跟進(jìn)、監(jiān)控外發(fā)加工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)外加工廠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)及重大問題，預(yù)防外發(fā)加工廠交貨期延誤的情況出現(xiàn)。
?5).分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、控制生產(chǎn)進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并且負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)加工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)面輔料短缺、供應(yīng)不及時(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度問題、客戶相關(guān)要求的落實(shí)、質(zhì)量事故等一系列的外發(fā)加工相關(guān)問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和及時(shí)的處理，保障順利的出貨；?
6).負(fù)責(zé)對(duì)所轄生產(chǎn)QC跟單人員，進(jìn)行日常的管理、培訓(xùn)、工作安排、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效考核等管理。
7).負(fù)責(zé)建立、完善、實(shí)施生產(chǎn)管理制度，以及生產(chǎn)管理的相關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)與操作規(guī)范、作業(yè)流程、表格等文件。?
8).負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)QC跟單人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲和解聘，提出建議與管理考核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

描述： 1. 跟進(jìn)外加廠生產(chǎn)成衣進(jìn)度和生產(chǎn)品質(zhì)； 2. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC外出跟進(jìn)計(jì)劃； 3. 打印采購大合同，完成合同的審批流轉(zhuǎn)并存檔； 4. 根據(jù)生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)整理面輔料采購數(shù)量；. 5. 打印采購訂單合同，完成合同的審批流轉(zhuǎn)并存檔； 6. 定金支付申請(qǐng)，完成審批流轉(zhuǎn)并存檔； 7. 接收技術(shù)部提供的生產(chǎn)技術(shù)資料并核對(duì)資料是否齊全轉(zhuǎn)發(fā)QC； 8. 負(fù)責(zé)跟催QC 寄回公司的面輔料樣、產(chǎn)前樣的審核并回復(fù)審核結(jié)果； 9. 跟催檢測(cè)報(bào)告單，編制洗嘜、貼紙打印信息單，檢測(cè)報(bào)告存檔； 10. 跟催所負(fù)責(zé)款式的輔料到貨情況，開具發(fā)料單，跟進(jìn)輔料的配發(fā)情況； 11. 跟催QC的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表； 12. 跟催大貨入倉進(jìn)度，入庫數(shù)據(jù)交接并錄入ERP； 13. 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告存檔； 14. 負(fù)責(zé)對(duì)賬、開具結(jié)算單并跟進(jìn)結(jié)算；

描述： 1.根據(jù)業(yè)務(wù)部的下單順序、單子的緊急程度和面輔料到貨情況統(tǒng)籌安排裁剪、車間上線順序；及時(shí)與技術(shù)部門和業(yè)務(wù)保持實(shí)時(shí)溝通；
2.根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)小組的不同特點(diǎn)，采取分配不同的大貨裁單；
3.及時(shí)合理的安排生產(chǎn)中需要的印繡花工序；
4.裁剪前核對(duì)所到面輔料，并及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)部進(jìn)行調(diào)整，以免耽誤工期；
5.如有外發(fā)訂單：帶領(lǐng)跟單員與加工廠的接單，溝通工藝要求，產(chǎn)品交期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)生產(chǎn)ＱＣ檢驗(yàn)報(bào)表，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工序；
6.遇有生產(chǎn)內(nèi)部不能解決的事宜，提出方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。