描述： 工作概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司旗下：Beaume寶美戶外運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)區(qū)域的全系列產(chǎn)品（鞋服配）銷售運(yùn)營(yíng)工作：全國(guó)直營(yíng)終端店鋪246家，加盟客戶終端店鋪98家，全年銷售額7.8個(gè)億；
主要職責(zé)：
1、根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定和完善店面管理的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，制定公司運(yùn)營(yíng)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)；
2、根據(jù)公司制定的年度發(fā)展計(jì)劃和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)并確保各項(xiàng)工作計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)公司年度整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3、組建并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系和培訓(xùn)發(fā)展體系，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作和培訓(xùn)發(fā)展工作落實(shí)，對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)工作方法、銷售技巧等進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的合作精神及銷售能力；
4、根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)劃，創(chuàng)新營(yíng)銷策劃，品類管理、終端建設(shè)、店面管理、會(huì)員管理、客服管理、渠道拓展等，推進(jìn)品牌影響力和管理水平的提升；
5、組織年度營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)決算、將公司要求的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體管理工作中，并通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)、優(yōu)化配置、考核監(jiān)督等方式，使各項(xiàng)指標(biāo)有效達(dá)成或合理控制；
6、在編制范圍內(nèi)對(duì)所轄部門人員的聘用、考核、薪酬及獎(jiǎng)金等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)核定、調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)懲、解聘等人力資源管理工作擁有一定決策權(quán)；
7、掌握各銷售模塊日、月銷售情況、銷售產(chǎn)品明細(xì)、市場(chǎng)占有及各區(qū)域應(yīng)收賬款情況，定期組織各項(xiàng)營(yíng)銷會(huì)議的召開，并向集團(tuán)董事長(zhǎng)就相關(guān)工作的達(dá)成及進(jìn)展工作進(jìn)行充分匯報(bào)；
8、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理，關(guān)注、分析營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，管理、調(diào)控門店庫(kù)存，加強(qiáng)對(duì)門店的現(xiàn)場(chǎng)管理與巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)防各類隱患和突發(fā)事件，加強(qiáng)門店現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；