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績效考核簡歷模板

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女 |40歲 |高中 |15年以上 |現(xiàn)居住地：**市 |戶口：**市

求職意向

  • 目前狀況：在職,觀望合適機(jī)會
  • 期望地區(qū)：上海,江蘇,浙江,安徽,山東
  • 期望職業(yè)：生產(chǎn)廠長,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理
  • 期望行業(yè)：男裝,女裝,休閑,職業(yè)裝

工作經(jīng)歷

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述：
    職位：生產(chǎn)廠長，上級領(lǐng)導(dǎo)，董事長
    公司成立于2001年，桐鄉(xiāng)總部員工1200人，緬甸工廠1400人，其中本部生產(chǎn)流水線16條，每組配置40人。生產(chǎn)部下屬單位有縫制ABCD四個車間，全自動化設(shè)備工廠，其中縫制衣拿吊掛系統(tǒng)，格博自動裁床，自動拉布機(jī)，成品自動分揀系統(tǒng)，自動模版機(jī)車間。軟件系統(tǒng)有OA，SAP，ERP，GST。博大計件系統(tǒng)！每個車間配置車間主任一名，助理一名！
    工作主要負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下屬部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對公司所有訂單質(zhì)量與交期的落實！負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)周例會！
    產(chǎn)品主要出口歐洲，合作品牌有zara，C&A，PRIMARK，Superdry，HM等一些客戶！年產(chǎn)值11個億，產(chǎn)能1000萬件！
    生產(chǎn)流程主要由業(yè)務(wù)部按季度訂單匯總給到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部組織編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)廠長牽頭組織相關(guān)人員參與訂單前期的工程分析，開裁指令！根據(jù)生產(chǎn)計劃全程跟進(jìn)面輔料進(jìn)度，對所到的物料負(fù)責(zé)按四分制標(biāo)準(zhǔn)安排檢驗，并做好目視管理歸類！裁剪領(lǐng)料，組織人員參與裁前會議，核對樣板，嘜架，開裁大貨！對四個縫制車間的新款上線前組織主持產(chǎn)前會議！工藝質(zhì)量問題，技術(shù)問題，IE流程等一系列問題的改善與推動！對下屬部門實施績效考核，品質(zhì)考核，效率考核！人員流失率考核，6S考核！為提升員工技能與團(tuán)隊精神不定時組織技能PK賽，團(tuán)建活動！參與人事各項規(guī)章制度及薪酬體系的起草與擬訂！

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： *制定各類生產(chǎn)策略和部門的工作流程；制定所轄部門崗位職責(zé)，督促、落實和考核：
    *統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)排期表，合理預(yù)測產(chǎn)能和安排生產(chǎn)，保證訂單按期交貨；
    *對面副料供應(yīng)商的質(zhì)量評判及生產(chǎn)過程中問題進(jìn)行現(xiàn)場判斷和解決；
    *定期主持召開排單計劃會議；
    *推動JIT精益生產(chǎn)模式，對各班組長實施績效考核，帶動各班組長的工作積極性；
    *加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制及質(zhì)量控制；改善流水線的平衡及解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題
    *推行單件流水制度及6S管理；保證生產(chǎn)線的流水暢通；
    *建立現(xiàn)場目視化管理，確保生產(chǎn)信息透明化；
    *負(fù)責(zé)處理客人對產(chǎn)品的品質(zhì)意見，綜合原因并制定改善流程及方法，確保訂單的合格率

教育經(jīng)歷

  • **大學(xué)服裝管理 **年--**月--**年--**月

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