**服裝公司
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描述：
一、 精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)： 1、整體負(fù)責(zé)企業(yè)精益生產(chǎn)方案的落地實(shí)施；2，調(diào)研企業(yè)各部門存在的問題，為工廠改善制定實(shí)施方案 3、組建成立公司IE項(xiàng)目部,主導(dǎo)IE及推行；改善整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 4、實(shí)施精益生產(chǎn)示范班組，帶動(dòng)其他班組，其他部門為生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)；達(dá)到節(jié)省成本，提升效率的目標(biāo)
二、 改善/培訓(xùn)： 1、現(xiàn)場流程作業(yè)分析，解決現(xiàn)場瓶頸問題，提供/帶領(lǐng)工廠負(fù)責(zé)人解決部門間的協(xié)調(diào)方法/方案。2，組織對(duì)產(chǎn)品工藝及工藝流程進(jìn)行分析，對(duì)工序及工序方法進(jìn)行研究，提供科學(xué)合理的工作方法和流程改善措施； 3、組織討論并分析各組各款的目標(biāo)產(chǎn)量及效率的合理性，提出可行性改善方案，提高生產(chǎn)效率。 4、培訓(xùn)相關(guān)部門/員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神；熟悉精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)作。5,培訓(xùn)IE部門標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定, IE手法，生產(chǎn)七大浪費(fèi)。
三、 生產(chǎn)管理范圍： 1．完善/參與企業(yè)的各項(xiàng)管理會(huì)議,制度，主導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)完成 2, 制定，協(xié)調(diào)各部門品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求； 3．負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全面管理生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制；協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化、管理； 5、對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、監(jiān)督、檢查部門人員的各項(xiàng)工作并做好詳細(xì)的計(jì)劃及存檔； 6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
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