描述： 以QC經(jīng)理的身份進入浙江永欣集團。因加工單位不能夠讓客戶滿意，老大（總監(jiān)）根據(jù)我的工作經(jīng)歷調(diào)轉(zhuǎn)崗位負責協(xié)助各加工單位推進精益生產(chǎn)，以使其能夠滿足客戶驗廠的需求和品質(zhì)需求。也就是精益生產(chǎn)顧問的崗位由來。后因總監(jiān)任期到期，新來的總監(jiān)取消了此崗位轉(zhuǎn)崗到技術(shù)部后離職。
1：根據(jù)總公司要求進駐合作單位并對該企業(yè)營運狀態(tài)提出合理的改善建議和可行報告。
2：獲得企業(yè)認可和授權(quán)對經(jīng)營企業(yè)進行構(gòu)架建立和培訓。
3：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位職責。
4：推進精益生產(chǎn)提高工作效率，減少浪費。
5：推進團隊建設和高效執(zhí)行力培訓。
6：輔導生產(chǎn)部完善產(chǎn)前準備，對生產(chǎn)計劃落實、改善及時跟進檢
7：模板設計與檢測。

描述： 該公司主要做男裝羽絨服和棉衣，6條U型氣動推框生產(chǎn)線。4條普通大包流水線。上半年主要做些簡單的男士襯衣維護客戶和保持工廠工人生產(chǎn)力。6月份開始做羽絨服和棉服備貨。10月初開始快反，經(jīng)常下單3天就出貨（齊色齊碼）。主要是6條U型單間流水線支撐，每組36人左右每組可齊色齊碼生產(chǎn)250件以上。
后來生產(chǎn)工廠遷移鄭州，現(xiàn)在只有業(yè)務在蘇州辦公。
一.建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。
二、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，督促搞好各部門的協(xié)調(diào)，平衡調(diào)度設備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，核對物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。
六、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。