描述： 人事管理
1、對其部門內(nèi)各店?duì)I業(yè)員按公司人事管理制度進(jìn)行管理及監(jiān)督。
2、對其部門內(nèi)各店?duì)I業(yè)員進(jìn)行定期的評估。
3、監(jiān)督及跟進(jìn)部門內(nèi)人員招聘、培訓(xùn)及職位調(diào)/升。
4、監(jiān)督及跟進(jìn)部門內(nèi)人事檔案的建立，抄送有關(guān)部門。
5、復(fù)核部門內(nèi)各銷售點(diǎn)每月考勤，并于每月五號前提交財(cái)務(wù)部經(jīng)理計(jì)算工資。
行政管理
1、負(fù)責(zé)所管轄銷售點(diǎn)的對外聯(lián)系，與有關(guān)商場、百貨公司作定期聯(lián)系，保持良好的關(guān)系及協(xié)調(diào)部門內(nèi)后勤支援人員的處理和跟進(jìn)情況。
2、協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門的運(yùn)作關(guān)系。
貨品管理
1、跟進(jìn)部門內(nèi)各店貨品的調(diào)配情況，避免貨品的缺貨情。
2、監(jiān)督店鋪的補(bǔ)貨情況，，跟進(jìn)倉庫送貨情況。
3、監(jiān)督店鋪電腦數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確，在規(guī)定時間內(nèi)完成店鋪所需做的電腦系統(tǒng)操作。
4、監(jiān)督部門內(nèi)各店的庫存及執(zhí)行公司所制定之盤點(diǎn)制度。
零售運(yùn)作管理
1、擬定部門內(nèi)各店的銷售目標(biāo)，并于每月25號提交下月目標(biāo)交上級審批。
2、監(jiān)督各店的銷售情況是否與目標(biāo)出現(xiàn)差距，及時作出分析報(bào)告及改善方法。
3、監(jiān)督部門內(nèi)各店的貨品銷售情況。
4、監(jiān)督各個特定時期和節(jié)假日，以及銷售情況。
5、定期與部門內(nèi)各店召開店長會議，達(dá)到監(jiān)督及跟進(jìn)的效果。
會議：
（1）店長會議每月召開一次。
（2）跟進(jìn)銷售點(diǎn)的銷售狀況，貫徹或提前通知公司最新銷售策略。
（3）協(xié)調(diào)店鋪銷售過程中出現(xiàn)的問題。
（4）匯報(bào)各銷售點(diǎn)的運(yùn)作狀況并作出檢討。
（5）檢討本部與各部的協(xié)作情況。
（6）例會后提交一份會議記錄，交銷售部經(jīng)理，以便于各個部門的跟進(jìn)。
6、監(jiān)督各店完成公司所需的各類報(bào)表。

描述： 負(fù)責(zé)甘肅青海寧夏鴻星爾克大裝和童裝的整盤管理運(yùn)營工作。
1.管理分公司整盤日常運(yùn)營工作。
2.承接集團(tuán)年度指標(biāo)，制定規(guī)劃分公司年度目標(biāo)，帶領(lǐng)分公司人員完成年度目標(biāo)。
3.組建商品、財(cái)務(wù)、市場、零售培訓(xùn)、直營與加盟運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。
4.分公司月、季、年財(cái)務(wù)經(jīng)營情況分析與調(diào)整，確保達(dá)成年度財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)。
5.管理整體分公司8個部門日常管理工作。（財(cái)務(wù)部、商品部、物流倉儲、零培、渠道、人力、直營、加盟）
6.甘肅青海寧夏整體童裝業(yè)務(wù)的推動、開發(fā)與管理。
7.對接鴻星爾克集團(tuán)整體業(yè)務(wù)。

描述： 根據(jù)總經(jīng)理遠(yuǎn)景目標(biāo)，擬定生產(chǎn)，運(yùn)營分開一體化的理念思想，預(yù)定年目標(biāo)產(chǎn)值按照50%左右的遞增速度年年遞增！
2：建立健全企業(yè)各項(xiàng)流程制度，配置完善公司各項(xiàng)軟件系統(tǒng)，優(yōu)化改革各種硬件設(shè)備，達(dá)到數(shù)據(jù)化控制，優(yōu)化流程增效降耗！
3：開發(fā)市場采購資源，召開供應(yīng)商品質(zhì)評選大會，以品質(zhì)為主要，以交期為保障，以服務(wù)為根本，改變原有零，散式采購模式，要求一站式采購模式，原料-印染-定型一次性回公司后即可生產(chǎn)，包括印花，轉(zhuǎn)移印花等工序
4：建立健全人力資源，行政部門的人才招聘，人才評估，崗位薪資，崗位職責(zé)，定編定崗，績效考核制度KPI（ERP數(shù)據(jù)支撐），人員培訓(xùn)，員工流失調(diào)查分析等！
5：改善薪資體系，以年度產(chǎn)值計(jì)劃，季度產(chǎn)值計(jì)劃，月度產(chǎn)值計(jì)劃為目標(biāo)為考核點(diǎn)，擬定任務(wù)定額，以IE工時ERP數(shù)據(jù)為依托， 以6S管理以及ISO,BSCI 驗(yàn)廠為綱要， 即質(zhì)量，效率，資源，成本，管控于一體，完全取消純計(jì)時或單一性的績效模式，改為 綜合考核的績效模式，做到事事有人做，人人有事做，達(dá)到人人竭盡所能，付出與收獲成正比為員工負(fù)責(zé)，提高人員的激情與收入，提升管理的思維與理念，加強(qiáng)成本的管控，加大效率的提升
6：建立健全各項(xiàng)獎罰制度，擬定事故評估方案，擬定生產(chǎn)完工報(bào)告方案，擬定異常補(bǔ)料方案，擬定異常公時申請方案，擬定物品報(bào)廢流程方案，擬定采購審批方案，等一系列流程并納入績效考核作為考核的數(shù)據(jù)和績效考核的支撐點(diǎn)！
7：擬定綜合會議的召開，每月度全體早會，每月度生產(chǎn)運(yùn)營綜合會，財(cái)務(wù)部成本分析會，PPC生產(chǎn)計(jì)劃會議，業(yè)務(wù)接單評審會，采購部物料合同評審會，生產(chǎn)計(jì)劃綜合對單會，品質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù),客戶投訴，品質(zhì)異常，各項(xiàng)驗(yàn)廠整改，供應(yīng)商物料異常等分析會， 技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備改良，工序優(yōu)化IE公司優(yōu)化綜合會，人力資源人員流失以及計(jì)劃需求分析評估會，行政部資源整合，資源管控，工程 投資預(yù)算，飯?zhí)盟奚岜０驳热粘９ぷ魍瓿杉爱惓Ｌ幚?，綜合會，物控倉庫物流部關(guān)于物料核算利用率，損耗減低率，倉庫盤點(diǎn)關(guān)于新增庫存和庫存利用等一系列會議的召開，并納入會議制定時間及流程定期召開，并一切備案于總經(jīng)辦，按會議指定的責(zé)任部門和時間，跟蹤完成監(jiān)督落實(shí)！
8：跟蹤生產(chǎn)運(yùn)營的月計(jì)劃，周計(jì)劃，銜接采購的物料回期，監(jiān)督物料的品質(zhì)，數(shù)量，監(jiān)督物控倉庫按系統(tǒng)按采購單的準(zhǔn)確數(shù)量入庫控制物料回料的異常，控制物料數(shù)量的回料超交，杜絕物料庫存的新增，積極主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，有效做到生產(chǎn)平衡和員工收入的穩(wěn)定
9：參與設(shè)備改良，工藝改進(jìn)，工序優(yōu)化，人員定編后的技術(shù)技能的提升，最大量化產(chǎn)能定額指標(biāo)，飽和車間生產(chǎn)，銜接業(yè)務(wù)，研發(fā)/技術(shù)，采購，生產(chǎn)/計(jì)劃，物控/倉庫，品質(zhì)，人事行政等部門，一切以安全生產(chǎn)，順利出貨，品質(zhì)保障，滿足客戶需求！
10：管理部門：人力資源/行政部，采購/物控部，研發(fā)/技術(shù)部，品質(zhì)/品控部，生產(chǎn)部（裁剪，車縫，包裝，外協(xié)，設(shè)備）
11：行使總經(jīng)辦的所有權(quán)利和責(zé)任，完成一切總經(jīng)理交代的所有事項(xiàng)！