描述： 一：現(xiàn)場管理:
1：每天落實(shí)每個(gè)組長晨會(huì)是否執(zhí)行，時(shí)刻關(guān)注每個(gè)員工的工作進(jìn)度和情緒問題。
2：對(duì)后道人員的工作合理安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)廠長和計(jì)劃安排的任務(wù)。
3：時(shí)刻關(guān)注組長對(duì)員工的工作安排，如有不合理或不對(duì)之處立刻提出并糾正指引。
二：數(shù)據(jù)管控
1：對(duì)車間下到后道的貨必須（暫收）要求接手人盤點(diǎn)清楚數(shù)量，以及核對(duì)顏色碼號(hào)，確認(rèn)無誤簽字接收。外廠來的貨先點(diǎn)大件，暫收。待接收人全部明細(xì)點(diǎn)清，通知采購明細(xì)數(shù)據(jù)，并告知后道統(tǒng)計(jì)員清點(diǎn)數(shù)據(jù)。以上兩種接收數(shù)據(jù)統(tǒng)一以后道清點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，拒收一切不明身份的貨物，如：沒有包號(hào)、沒有碼號(hào)、兩包貨一個(gè)包號(hào)這些。按流程跟本廠內(nèi)部交接，做到來清去明
2：后道內(nèi)部數(shù)據(jù)：貨一但進(jìn)到后道，由整理組整理并清點(diǎn)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)文員入庫，確保每包貨必須有明確的包號(hào)《身份證明》，包號(hào)跟隨貨物到大燙、釘扣、檢驗(yàn)（打掉返工請?jiān)诎?hào)上減掉打出的數(shù)字）、包裝、裝箱、后道數(shù)據(jù)文員。工資核算已裝箱單和包號(hào)為準(zhǔn)，少一不可。
三：5S執(zhí)行管理
1：要求各組長每個(gè)工段衣服，物品擺放整齊，消防通道前必須不能擺放任何物品。東西物品擺放不能壓黃線。定位整理并明確標(biāo)明物品數(shù)量、款號(hào)、及顏色、碼號(hào)。
2：工作區(qū)域必須整潔，每天上下班清掃自己的工作區(qū)域，時(shí)刻檢查后道線路、插線板、機(jī)器是否存在安全隱患，修剪線頭的剪刀必須拿繩子綁在固定的工作區(qū)域，專機(jī)專用杜絕一切后道安全隱患
四：技能培訓(xùn)
1:新員工上崗培訓(xùn)、專機(jī)培訓(xùn)。
2:企業(yè)文化理念引導(dǎo)