描述： 主要負(fù)責(zé)1.產(chǎn)品工藝分解，工時預(yù)估，工序編排。2.跟進(jìn)貨期從物料回廠時間，到合格成品入庫。3.指導(dǎo)流水線組長以及現(xiàn)場IE員解決不了的工藝疑難雜癥。

描述： 1.人員編制規(guī)劃 2.IE KPI指標(biāo)統(tǒng)計分析 3.人員效率現(xiàn)況及未來需求統(tǒng)計報表之匯總 4.提案改善相關(guān)工作 5.IE/財會技委會及相關(guān)教育訓(xùn)練的規(guī)劃、推動 6.設(shè)備稼動率報表跟催、匯總、分析 7.內(nèi)部投資規(guī)劃設(shè)備需求合理性檢討 8.各廠區(qū)LAYOUT的更新收集 9.各廠SOP、Flowchart查核及確認(rèn) 10..現(xiàn)場稽核 11. 配合制造處制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行請購管控; 12. 區(qū)分不良及報廢原因(按重要性原則); 13. 提供核算專案產(chǎn)品開發(fā)損益所需基礎(chǔ)資料; 14. 推動Cost Down; 15. 提供核算工費率之基礎(chǔ)資料;

描述： 1．向IE部經(jīng)理匯報工作；
2．協(xié)助IE經(jīng)理做好部門管理工作，制定完善工作流程和各項規(guī)章制度，跟進(jìn)各項工作開展情況，并及時匯報給部門經(jīng)理。協(xié)助部門經(jīng)理對IE工程師績效指標(biāo)的制定與考核；
3．根據(jù)公司擬定的工程項目進(jìn)行研究分析制定項目推行計劃，監(jiān)督跟進(jìn)項目開展情況并匯報項目執(zhí)行進(jìn)度；
4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)線現(xiàn)場改善，針對產(chǎn)品工藝、操作方法、設(shè)備夾具以及線平衡和布局進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出問題并制定出合理的改善方案，降低成本，提升生產(chǎn)效率；
5．組織現(xiàn)場IE員協(xié)助車間做好產(chǎn)前準(zhǔn)備人力分配表、生產(chǎn)線排位圖等資料，生產(chǎn)過程中監(jiān)控并收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)線平衡，提升生產(chǎn)效率；
6．完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

項目展示：

項 目 一：精益生產(chǎn)線推行（單元單件小組流水模式推行）
項目重點：流程再造，應(yīng)對小訂單設(shè)計的小流水作業(yè)模式，能更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生
產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期，以更快的出貨速度及更高的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)于客戶。
項目職責(zé)：
1、項目推行計劃書的制作與執(zhí)行，組織IE工程師、車間組長、主管成立項目小組；
2、組織IE工程師對精益生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計，如：生產(chǎn)線物流方式、人員配備、操作方 法、機(jī)器配備、布局排位（按照主流、支流格局排位，整個布局細(xì)節(jié)根據(jù)員工操作多種工序及衣車，由L型及U型布局組 成）、員工作業(yè)方式（由原來的坐式操作改變成站立式作業(yè)）；
3、執(zhí)行監(jiān)督項目各項工作開展進(jìn)度，定時組織召開項目會議，解決項目推行過程中遇到的難題，匯報項目進(jìn)展情況；
4、負(fù)責(zé)項目小組與外部的資源、溝通、協(xié)調(diào)等；
5、組織車間管理人員與示范小組員工對精益生產(chǎn)理論的培訓(xùn)與概念的認(rèn)知；
6、總結(jié)示范小組精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗，并整理成冊，制作成標(biāo)準(zhǔn)文件SOP，為車間全面推行精
益生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；
項目成果：
1. 在制的生產(chǎn)線半成品的降低，有效控制縮短生產(chǎn)周期，達(dá)到生產(chǎn)線當(dāng)天投入當(dāng)天產(chǎn)出。
2.由于出貨速度提升，生產(chǎn)周期的縮短，在進(jìn)行成品質(zhì)量檢驗時能提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免了批
量返工的嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
3.生產(chǎn)流水模式改變，每個操作員除會自己本工位技能外，還要掌握上下道工序操作方法，員工技能操作水平得到整體提升。
4.該流水模式為拉動式生產(chǎn)模式，顛覆了傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)，按照節(jié)拍時間根據(jù)下游需求所生產(chǎn)，帶動員工作業(yè)積極性，提升生產(chǎn)效率。
5.制作完成單元單件小組流水模式的推行流程和注意事項，并形成了一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的、單元單件流水模式推行作業(yè)指導(dǎo)書，為復(fù)制到其他車間提供幫助。

項 目 二：RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)
項目重點：RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)能實時收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便管人員能夠?qū)崟r掌握生產(chǎn)進(jìn)度、半成品數(shù)據(jù)、員工表現(xiàn)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，幫助管理人員識別生產(chǎn)瓶頸、平衡各生產(chǎn)線產(chǎn)能、識別生產(chǎn)線員工表現(xiàn)等，從而提高生產(chǎn)效率和管理決策能力。
項目職責(zé)：
1.根據(jù)項目推行計劃表組織項目小組開展推行工作，確保各項工作按計劃進(jìn)度完成。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢公司項目人員與公司內(nèi)部人員日常溝通、其它事項的協(xié)調(diào)等。
3.負(fù)責(zé)召開項目會議，匯報項目計劃進(jìn)度完成情況。
項目成果：
1.減少員工手工計數(shù)、剪飛等，降低員工非作業(yè)時間，提升車縫作業(yè)時間。
2.通過系統(tǒng)可隨時查看車間各生產(chǎn)線、工作站、員工表現(xiàn)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)線平衡等數(shù)據(jù)，為計劃及調(diào)度提供數(shù)據(jù)支持，提上管理人員快速反應(yīng)的管理能力。
3.可隨時查看員工計件工資，監(jiān)控員工工資是否異常，杜絕私下倒賣工價數(shù)量，并有效監(jiān)控工時工價的合理性。
4.系統(tǒng)效率報表的生成可實時查看生產(chǎn)線、員工個人等實際效率，對有異常的數(shù)據(jù)能及時分析及時調(diào)整。
5.建立有效績效考評體系，持續(xù)改進(jìn)幫助企業(yè)的管理者建立有效的考評機(jī)制，讓管理人員隨時了解員工與企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差異，建立員工、班組、車間對比考評機(jī)制，提高生產(chǎn)、管理的積極性，持續(xù)改進(jìn)。
6.原數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計人員的減少。