描述： 工作描述:
主要負(fù)責(zé)南方區(qū)域市場的貨品運(yùn)營管理等相關(guān)工作，并與其管轄區(qū)域內(nèi)代理商和相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)往來
主要工作內(nèi)容:
一，貨品管理:
1，貨品上市計(jì)劃制定與溝通，貨品配發(fā)進(jìn)度的跟進(jìn)
2，制定詳細(xì)的結(jié)合節(jié)假日的日，周，月，季度和年度銷售計(jì)劃
3，暢滯銷單款的營銷策略，對店鋪的貨品進(jìn)行有效調(diào)控
4，貨品質(zhì)量問題的反饋與解決方案
5，季末退貨及客戶提出一些換款，特殊退換貨的跟進(jìn)
二，銷售管理
1，銷售目標(biāo)的跟進(jìn)及達(dá)成情況，詳細(xì)到日，周，月及年，更要深入到同期對比及周銷售環(huán)比
2，針對區(qū)域和單店的銷售具體情況，通過可續(xù)銷周數(shù)表來直觀，區(qū)域或單店的進(jìn)銷存，暢滯銷款的分析，單款的銷售分析
3，區(qū)域與區(qū)域之間，單店與單店之間，要想將商品最優(yōu)化，就要不斷的進(jìn)行貨品的調(diào)撥工作
4，結(jié)合店鋪銷售情況，持續(xù)性做陳列調(diào)整及主推款調(diào)整
關(guān)于可續(xù)銷周數(shù)分析表格，從多方維度出發(fā)，區(qū)域整體，單店，品類，月份波次及單款的進(jìn)銷存情況，再者進(jìn)行周數(shù)，月份同期銷售對比數(shù)據(jù)，以此來監(jiān)控店鋪的貨品結(jié)構(gòu)，使其趨于結(jié)構(gòu)合理化，銷售最大化
三，訂貨會事項(xiàng)
1，各區(qū)域年度，季度，月份的銷售指標(biāo)及凈進(jìn)貨指標(biāo)
2，關(guān)于區(qū)域歷史銷售數(shù)據(jù)分析，訂貨模板的制定
3，詳細(xì)了解定貨會的具體流程及貨品信息及培訓(xùn)事項(xiàng)
4，客戶對于貨品信息改動的收集及全程輔助客戶完成訂貨
6，訂貨目標(biāo)的確認(rèn)達(dá)成情況
1，關(guān)于商品管理項(xiàng)目的培訓(xùn)與開展
2，店鋪基本信息及所在市場的信息收集及運(yùn)營情況的了解
3，店鋪活動內(nèi)容的制定與跟進(jìn)，場地布置提出一些指導(dǎo)性的意見
4，季度總結(jié)，年度總結(jié)是必須要做的工作，是回顧過去，指導(dǎo)現(xiàn)在，強(qiáng)化未來的重要途徑
主要突出有效的業(yè)績履歷:
1，2018年度提出產(chǎn)品信息的完善，以及組織與開展產(chǎn)品新知識培訓(xùn)（面料及工藝技術(shù)）
2，2018年度提出不間斷不定時進(jìn)行市場走訪，收集各競爭品牌的信息并制作成冊，真正掌握市場動態(tài)走向
3，2019年度對接新合作廣西區(qū)域代理商，用專業(yè)的商品管理和銷售數(shù)據(jù)分析能力，至2020年度已發(fā)展到10家店鋪，其中有3家店鋪銷售業(yè)績躋身于全國前20
4， 2019年-2020年 文字撰寫能力突出，兼職公司對外廣告投放，朋友圈宣傳文案的編寫
5，所管轄區(qū)域的年度回款金額及銷售業(yè)績極為突出

描述： 工作描述:
從無到有: 入職之出擔(dān)任展廳管理員，因商品部人員流失及領(lǐng)導(dǎo)的信任，轉(zhuǎn)崗做商品AD，也是第一次接觸商品管理工作
工作內(nèi)容:
1，與公司直營經(jīng)銷商對接商品業(yè)務(wù)
2，商品配發(fā)與調(diào)撥
3，負(fù)責(zé)大衣，單款，毛衫等大類貨品的單款的調(diào)配以及售罄率的達(dá)成進(jìn)度
4，訂貨會的配合組織與完成
5，熟知產(chǎn)品特性，提出季節(jié)性銷售指導(dǎo)建議
6，銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控與貨品結(jié)構(gòu)調(diào)控