描述： 1.主持市場推廣部日常管理工作；
2.負(fù)責(zé)制定公司年度市場推廣計(jì)劃，依據(jù)公司戰(zhàn)略制定符合本公司的市場推廣并組織加以執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、VI系統(tǒng)應(yīng)用、規(guī)范、審定和管理，在審定各項(xiàng)宣傳品牌形象的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、學(xué)術(shù)會(huì)議推廣、展會(huì)推廣方案及新媒體推廣等；
4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建，部門相關(guān)制度、工作流程等的制定，并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施；進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核工作；
5.負(fù)責(zé)制定各階段的市場推廣方案、物料、費(fèi)用預(yù)算、廣告制作等并監(jiān)督方案的執(zhí)行；
6.負(fù)責(zé)主持公司醫(yī)療器械展會(huì)、影像放射學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議的搜索、申請、策劃、執(zhí)行（象醫(yī)療器械展會(huì)的CHIHNA MED、CMEF春秋二季等和各省的主要影像放射學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議等）；
7.負(fù)責(zé)對廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計(jì)劃合理支配費(fèi)用、從而合理控制成本；
8.公司招商會(huì)方案的策劃與執(zhí)行；
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

描述： 1、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。
5、定期召開銷售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。
6、負(fù)責(zé)對銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。
7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。8、負(fù)責(zé)銷售市場一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷售的三月滾動(dòng)銷售預(yù)測，對此銷售預(yù)測的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)全責(zé)。
9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。
10、依據(jù)市場部整體推廣計(jì)劃及促銷計(jì)劃，執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計(jì)劃，并與推廣經(jīng)理一起，結(jié)合本區(qū)域市場實(shí)際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場推廣方案，報(bào)請市場部及銷售部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。
11、負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、金融機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
12、對各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，對售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，同時(shí)要定期對公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的意見，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。
匯報(bào)對象： 銷售總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 50
證 明 人： 羅力
離職原因： 進(jìn)修
工作業(yè)績： 工作成績：
轄區(qū)含廣東省，廣西省，海南，湖南，湖北，江西，帶領(lǐng)6個(gè)省銷售分公司，完成公司業(yè)績的57%，團(tuán)隊(duì)在2003年以后高速成長，小區(qū)銷售額最高以30-40%遞增，在華南區(qū)，粉，精，皂在銷量和市場占有方面第一。2000年轄區(qū)銷售額是16億，到2006年底47億.在市場建設(shè)方面，發(fā)展專銷專營的建設(shè)占客戶總數(shù)的70%，有力加強(qiáng)了經(jīng)銷隊(duì)伍的忠誠度和市場建設(shè)的積極性。同時(shí)，我們深度執(zhí)行“五統(tǒng)一，一圖一表的終端建設(shè)策略”和“物流深度分銷”的策略，牢牢掌控3，4市場的終端，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的終端，連國外知名大公司都無法顧及，爭奪了市場。在擔(dān)任銷售3部經(jīng)理6年時(shí)間里，我們的銷售額從2000年10億到42億，完善了分銷網(wǎng)絡(luò)，使市場覆蓋率為區(qū)域第一。強(qiáng)化了通路成員的向心力，經(jīng)銷商就是辦事處，就是公司分支機(jī)構(gòu)，徹底執(zhí)行了公司的方針，政策。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，本區(qū)出去的銷售人員升任大區(qū)，省區(qū)10以上，片區(qū)更多，為公司的人才培養(yǎng)做出來巨大貢獻(xiàn)。

描述： 招聘模塊（占60％）1、全面負(fù)責(zé)公司招聘管理工作,通過獵招式吸引,年度招聘完成率保持在95％以上?？焖僖M(jìn)高級管理人才（招商總監(jiān)、品牌經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、推廣經(jīng)理，采購經(jīng)理等等），員工級200多人，成功完成四個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)組建。2、負(fù)責(zé)與用人部門梳理崗位需求，結(jié)合全年編制進(jìn)行整體的需求及預(yù)算分析，按職位的緊急程度對崗位進(jìn)行劃分，做好前期的面試對接工作，為后續(xù)招聘工作的開展打好基礎(chǔ)； 3、全權(quán)負(fù)責(zé)招聘渠道供應(yīng)商合作事宜，開通智聯(lián)、51job、boss等付費(fèi)渠道；開拓網(wǎng)站、社交等其他有效招聘渠道，完善渠道招聘體系；運(yùn)營招聘渠道，優(yōu)化崗位內(nèi)容，提高專業(yè)性與準(zhǔn)確度，合理分配招聘資源；4、制作和優(yōu)化招聘數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制作和更新組織架構(gòu)圖，維護(hù)員工花名冊其他模塊（占40％）1、協(xié)助人資總監(jiān)進(jìn)行人力資源管理工作，包括建設(shè)及實(shí)施培訓(xùn)管理體系、績效管理體系等；2、負(fù)責(zé)組織開展人力資源其他相關(guān)管理工作，包括：人員調(diào)崗、晉升，社保增員減員，勞動(dòng)合同檔案管理，員工福利，3、員工培訓(xùn)板塊：負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌員工入職培訓(xùn)釘釘使用管理培訓(xùn)，平均每個(gè)月5場培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理：員工關(guān)懷，定期與員工溝通工作及生活狀態(tài)開展員工座談會(huì)；跟進(jìn)新入職員工工作情況，協(xié)調(diào)處理問題；離職處理及面談；試用期管理，轉(zhuǎn)正管理；調(diào)崗調(diào)薪管理；5、擅長組織策劃企業(yè)文化活動(dòng)，一年籌備十場左右的活動(dòng)，包括各節(jié)日活動(dòng)（38女神節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、雙旦節(jié)等），企業(yè)年會(huì)，戶外拓展活動(dòng)，員工生日會(huì)，下午茶話會(huì)等；主要業(yè)績：入職期間由于工作能力突出，得到多次加薪機(jī)會(huì)，并獲得公司總部頒發(fā)的“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀主管獎(jiǎng)”