描述： 1.負責月/季/年度生產(chǎn)計劃制定、大貨交期和質(zhì)量控制及原材料倉的管理。
2.負責對跟單員、QC、驗布員和原材料倉管員工作的安排、監(jiān)督、指導與考核。
3.制作部門工作流程、崗位職責、績效考核、成本核算及費用控制、外發(fā)加工單價審核及加工合同制訂。
4.負責與公司內(nèi)部相鄰部門及加工廠的溝通、協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。
5.指導和檢查本部下屬職員制做原材料需求計劃、跟進大貨生產(chǎn)資料進程，以及各加工廠大貨質(zhì)量的控制與貨期的跟催工作。
6.開發(fā)外發(fā)加工廠(針織/梭織/羽絨/皮衣/毛織加工廠和印繡花等特殊工藝加工廠)，對所開發(fā)資源進行評估與利用，并定期對加工廠進行
評審和篩選。
7.負責部門內(nèi)部流通文件與表單制定及應用規(guī)范、對外郵件和信函處理、回復。
8.負責制作本部門員工的年終評審與本部門的總結(jié)報告。
“犁人坊”是一個有著二十年時間的專賣內(nèi)銷女裝品牌，其緊跟時尚藝術(shù)浪潮的田園格調(diào)，致力于將東方高雅文化的精粹自然交融于服飾文化中。高峰期，公司有400多家店鋪，加盟占30%，直營70%，進一線城市二類商場；大貨20%由自營廠生產(chǎn)，80%外發(fā)生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)。成衣供應模式：CMT、FOB、OEM、ODM。
匯報對象： 生產(chǎn)中心總監(jiān)
主要業(yè)績： 入職本部經(jīng)理初期，生產(chǎn)中心往季各波段大貨真實的平均貨期達成率僅約50%，原因是技術(shù)資料不完整和批量性的面料延期，從而造成大貨成衣出現(xiàn)嚴重的滯期現(xiàn)象。
經(jīng)過實際深入的了解，本人向公司高層提出“后拉式生產(chǎn)”的提議，并得到總經(jīng)辦授權(quán)籌劃。過程中，對本部門跟單組、驗布組、原材料倉和QC組四個班組的架構(gòu)進行崗位與人員適配性的調(diào)整與培訓，重新規(guī)范各班組的工作重心和崗位考核權(quán)重，明確分工與責任歸屬，從研發(fā)設(shè)計各環(huán)節(jié)的源頭細節(jié)抓起，秉持“信息停留在哪里責任就在哪里”的橫向和縱向溝通原則，進行實際的疏導和管控。經(jīng)過循序漸進的更新改良，在生產(chǎn)計劃倒逼原材料進倉時間的前提下，成功壓縮了原材料的采購周期，當年的秋冬裝因此避開了原材料成本的暴漲時間點，僅采購成本為公司節(jié)省了百萬元，生產(chǎn)成本降低了130多萬元，生產(chǎn)交期達到了90%以上，一等品質(zhì)量合格率達到95%以上。為此，得到了公司的特別嘉獎。