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|44歲 |大專 |15年以上 |現(xiàn)居住地:**市 |戶口:**市

求職意向

  • 目前狀況:
  • 期望地區(qū):???/span>
  • 期望職業(yè):倉庫經(jīng)理
  • 期望行業(yè):男裝,女裝,童裝,皮革

工作經(jīng)歷

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述: 1、根據(jù)分公司銷售訂單、提報需求,結(jié)合庫存、調(diào)拔在途數(shù)量對缺口品項下達調(diào)拔計劃單,協(xié)調(diào)、跟催到貨,異常及時與銷售分公司、工廠溝通,最大限度滿足銷售需求。
    2、根據(jù)訂單、庫存、各SKU品項安全庫存、銷售提報需求每日下達調(diào)拔計劃單。
    3、跟進車皮在途,及時了解車皮動態(tài)信息,對異常問題溝通協(xié)調(diào)各承運商解決。
    4、按公司運作指標監(jiān)督、管控DC倉。
    5、配送訂單下達,跟進發(fā)貨進度,確保當日訂單按質(zhì)、按量全額裝車,對不能及時裝載訂單督促承運商解決。
    6、每月費用結(jié)算。
  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述: 根據(jù)倉儲管理指標制定具體操作流程,主要包括條碼系統(tǒng)操作流程、部門員工崗位職責、倉儲管理操作流程、員工作業(yè)標準、設(shè)備維護TPM保養(yǎng)標準制定。監(jiān)督員工日常管理執(zhí)行力度,對出現(xiàn)的問題及時糾正:
    一、負責條碼系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確,審核當日進銷存數(shù)據(jù)與協(xié)同系統(tǒng)單據(jù)的一致,確保賬賬相符。每日編制換包損耗日報表、庫齡分析表。
    二、根據(jù)每日生產(chǎn)計劃量及本周訂單出貨量制定各倉入庫計劃 及出庫區(qū)域。
    三、各倉儲存量、庫位把控,區(qū)域調(diào)整,制定產(chǎn)品庫位托盤上架標準,提高倉庫利用率。
    四、貨倉區(qū)域劃分:成品區(qū)/待檢區(qū)/合格區(qū)/超標區(qū)/周轉(zhuǎn)區(qū)/尾數(shù)區(qū)。
    五、部門員工培訓(班長、倉管員、叉車司機、理貨工),制定流程,統(tǒng)一操作標準,強化庫內(nèi)理貨環(huán)節(jié)控制。
    六、按”人人有責、獎懲分明“原則制定部門6S管理實施標準。
    七、盤存數(shù)據(jù)報表提交。
    八、部門員工績效考評。
    九、月初上交倉儲運作各項指標完成情況,包括庫齡分析、無訂單庫存統(tǒng)計、先進先出責任統(tǒng)計。
    十、部門費用指標控制,核算并統(tǒng)計各項費用,與目標考核指標對比,分析各費用類別增長原因并提出改進方法。
    廠長助理:
    1、結(jié)合現(xiàn)有訂單工藝要求、產(chǎn)品庫存,安排每日生產(chǎn)計劃。
    2、跟蹤每周訂單出柜計劃完成情況,監(jiān)督車間生產(chǎn)、包裝進度及訂單質(zhì)量要求,對無法完成的及時與銷售部門溝通,協(xié)調(diào)解決。
    3、費用類別統(tǒng)計,包括能耗、人工成本、機物料消耗,分析各費用增長原因,協(xié)助廠長召開部分會議,強化日?;A(chǔ)管理。
    4、制定生產(chǎn)部各崗位管理人員崗位職責,結(jié)合實際,以數(shù)據(jù)為支撐,量化考核。

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