描述： 主要生產(chǎn)：外貿(mào)梭織休閑女裝（棉衣、上衣、夾克、褲子、襯衫）
生產(chǎn)主管主要工作內(nèi)容
1、計(jì)劃與安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織辦房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長、組檢召開產(chǎn)前會，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面料、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床）等的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通；
3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部；
4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕成品大批量返工，針對出現(xiàn)的問題事后組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
5、協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題；
6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人事部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
縫制班組長主要工作內(nèi)容：
1、按照技術(shù)科提供的生產(chǎn)單與樣衣做新款產(chǎn)前樣，分析新款生產(chǎn)工藝，掌握新款操作要點(diǎn)與質(zhì)量要求；
2、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的面料、輔料管理，不能損壞與少數(shù)；
3、按照先后生產(chǎn)流程分配每個(gè)員工所做的工序；
4、指導(dǎo)每個(gè)員工新工序的操作方法；
5、按照計(jì)劃部《生產(chǎn)計(jì)劃分配單》保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、監(jiān)督員工按照樣衣及生產(chǎn)制單的標(biāo)準(zhǔn)完成每道工序的制作；
7、監(jiān)督員工做好設(shè)備及現(xiàn)場維護(hù)工作、及時(shí)處理員工反映的問題；
8、培訓(xùn)員工技能、激發(fā)員工潛能、正確引導(dǎo)員工思想，做好公司團(tuán)隊(duì)工作；
9、核算員工勞動成果、考核員工技能；
10、做好現(xiàn)場管理、執(zhí)行公司的廠紀(jì)廠規(guī)。

描述： 1.公司品質(zhì)部門第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理系統(tǒng)建立、維護(hù)和改進(jìn),制訂有效的品質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑ň幹茩z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)手法、編制各生產(chǎn)線指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、編制不良品接受標(biāo)準(zhǔn)）；
2.根據(jù)公司目標(biāo)與發(fā)展方向，制定月總結(jié)及年季度品質(zhì)目標(biāo)與推行；
3.品質(zhì)部門管理系統(tǒng)運(yùn)作及維護(hù),組織部門內(nèi)部人員培訓(xùn)以及跨部門品質(zhì)會議召開與協(xié)作；
4.部門年度預(yù)算編排（控制減少生產(chǎn)年度預(yù)算成本），編制更新部門架構(gòu)各崗位人員及崗位職責(zé)；
5.部門內(nèi)部品質(zhì)績效評估考核，月底進(jìn)行本部門（QC/生產(chǎn)組檢/總檢組長）績效考核，以及參與供應(yīng)商和本公司生產(chǎn)部門季度品質(zhì)評估；
6.陪同客人品質(zhì)驗(yàn)貨并逐一登記進(jìn)行分析反饋與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決,跟進(jìn)出貨后續(xù)相關(guān)退/客訴產(chǎn)品；

描述： 1、按照服裝工藝要求完成生產(chǎn)制作任務(wù)；
2、控制好服裝品質(zhì)，確保品質(zhì)合格；
3、安排組員工序，安排及指導(dǎo)員工工序制作；
4、按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；