描述： 面料，輔料，成衣供應(yīng)商的開發(fā)評估使用，生產(chǎn)供應(yīng)鏈的開發(fā)整合，管理維護(hù)，直播款，快反生產(chǎn)，計(jì)劃，貨期，品質(zhì)，資金，成本的管控

描述： 工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)技術(shù)，采購，生產(chǎn)，品控，計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理，工廠：
1、根據(jù)流行趨勢以及設(shè)計(jì)部門的要求，開發(fā)相關(guān)面料、輔料。
2、按照商品部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，擬定面輔料采購計(jì)劃；
3、按照采購計(jì)劃進(jìn)行面輔料的采樣、調(diào)樣、開板、大貨采購等工作；
4、合理規(guī)劃面輔料供應(yīng)商渠道，評估供應(yīng)商資源及資質(zhì)；
5、借用供應(yīng)商資源，合理爭取信用額度，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；
6、控制面輔料采購成本，降低、控制采購費(fèi)用；
7、控制面輔料品質(zhì)，對調(diào)板、船樣、大貨質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行審核確認(rèn)；
8、審核面輔料相關(guān)采購費(fèi)用，大貨貨款結(jié)算等相關(guān)事宜；
生產(chǎn)：
1、按照商品部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購計(jì)劃及進(jìn)度安排工廠封樣；
2、按照生產(chǎn)計(jì)劃及采購進(jìn)度進(jìn)行大貨計(jì)劃編排，下單，外發(fā)工作；
3、合理規(guī)劃加工廠供應(yīng)商渠道，評估供應(yīng)商資源及資質(zhì)；
4、借用供應(yīng)商資源，合理爭取信用額度，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；
5、控制成衣生產(chǎn)采購成本，降低、控制采購費(fèi)用；
6、控制成衣大貨品質(zhì)，對封樣、船樣、大貨質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行審核確認(rèn)；
7、審核成衣加工相關(guān)費(fèi)用，大貨貨款結(jié)算等相關(guān)事宜；
品控：
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善。
2、努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；
3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；
4、組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)QC的工作；
6、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；
7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；
8、品質(zhì)成本的分析、控制；
9、對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估；
10、 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)體系，品控體系，成本控制體系，流程，制度，績效的建設(shè)與優(yōu)化
2、外購產(chǎn)品，自產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，工價(jià)的控制，合同審定，交期管控，品質(zhì)管控，品控QC，終檢QC的外勤管理
3、面料、輔料、配飾品、單賣品采購合同的審定，成本管控
4、面料、輔料倉庫的管控，生產(chǎn)中心技術(shù)部的工藝、技術(shù)管控
5、負(fù)責(zé)面料、輔料、配飾品、單賣品、外購產(chǎn)品、自產(chǎn)產(chǎn)品交期延期的理賠，異常理賠，報(bào)次、報(bào)廢品、二等品管控理賠處理。
6、負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈資源開發(fā)、評估、評審、整合、優(yōu)化的管控。