描述： 主要負(fù)責(zé)授權(quán)品牌迪士尼的童裝，嬰童裝的設(shè)計(jì)工作。（0-6歲兒童時(shí)尚家居服，兒童內(nèi)衣和外出服）產(chǎn)品的系列開發(fā)，結(jié)合流行趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，根據(jù)每季的主題，設(shè)計(jì)每季需要開發(fā)的品類和款式。
在上海，杭州，東京，首爾等城市進(jìn)行市場(chǎng)考察和調(diào)研，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)緊密結(jié)合。去廣州中大面輔料市場(chǎng)收集面輔料。規(guī)劃和協(xié)調(diào)款式和面料，設(shè)計(jì)四季的產(chǎn)品系列組合。

描述： 在安奈兒公司上班的三年多，主要負(fù)責(zé)電商女大童主設(shè)計(jì)，之后由于工作的需要，調(diào)到線下負(fù)責(zé)女小童主設(shè)計(jì)以及線下女大童出款。
公司的流程主要按“兩大循環(huán)”里面各個(gè)部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)運(yùn)行和操作，具體到從設(shè)計(jì)部技術(shù)部生產(chǎn)部商品部等每個(gè)部門每個(gè)季度每個(gè)月甚至每天的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該做什么完成什么。設(shè)計(jì)部根據(jù)兩大循環(huán)的時(shí)間制定了自己的季度“時(shí)間推進(jìn)表”，各個(gè)崗位的人員按這個(gè)時(shí)間推進(jìn)表展開完成工作。
1、開始一個(gè)季度的設(shè)計(jì)企劃資訊收集：通過WGSN/熱點(diǎn)等相關(guān)的趨勢(shì)網(wǎng)站搜集，以及相關(guān)的女裝/童裝新季度的趨勢(shì)培訓(xùn)課（易初風(fēng)尚/學(xué)時(shí)尚），然后國內(nèi)外市場(chǎng)采風(fēng)，以及新的合作工廠參觀學(xué)習(xí)（東麗等），也有和合作方“貝克萊爾”的法國老師學(xué)習(xí)。
2、企劃發(fā)布（包括設(shè)計(jì)企劃和產(chǎn)品企劃），設(shè)計(jì)企劃包括想要表達(dá)的主題靈感，流行趨勢(shì)，色彩趨勢(shì)，圖案/工藝，更為直觀的展示產(chǎn)品系列感即融合圖案元素和色彩之后是什么樣子要一目了然。產(chǎn)品企劃包括“吸睛”和“吸金”，相比較上個(gè)季度的產(chǎn)品有哪些延續(xù)哪些突破，從色彩/版型/面料/競(jìng)爭(zhēng)品牌//值得學(xué)習(xí)的大牌/營銷推廣等多個(gè)維度分析，總而言之，就是如何提升如何盈利。
3、圖紙?jiān)u審：根據(jù)商品的上貨時(shí)間波段設(shè)計(jì)系列產(chǎn)品，與總監(jiān)過波段圖紙-畫稿下版單（同時(shí)助理下染色單/交面料）-看圖紙-出頭版等，整個(gè)季度下來加上補(bǔ)款的機(jī)會(huì)前后將近7-8次圖紙?jiān)u審。
4、樣衣評(píng)審：出來的樣衣不管是頭版還是二版成系列搭配，由高層和商品及銷售人員一起參與評(píng)審，整個(gè)季度前后將近3-4次。
5、選款會(huì)：卡款卡色，商品及銷售人員決定哪些款上訂貨會(huì)。
6、訂貨會(huì)：齊款齊色
7、訂貨會(huì)后續(xù)工作：審核大貨面輔料單，審核款式大圖，審核圖案組交單，審核圖案位置圖，審核大貨圖案效果，參與跳碼版評(píng)審，參與拍片等。

描述： 主要負(fù)責(zé)：協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理制定季度開發(fā)企劃方案，同時(shí)負(fù)責(zé)主題系列架構(gòu)資訊的收集，主導(dǎo)大女童組的系列設(shè)計(jì)，個(gè)人季度出款（訂貨會(huì)下單款數(shù)）：夏季45款，冬季36款。