**服裝公司
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描述：
目前負責(zé) 43 家直營店鋪的管理，管理北京、南京、上海、杭州、上虞、重慶、太原、
成都、無錫、海南及蕪湖區(qū)域
1、規(guī)劃直營公司愿景、目標(biāo),制定直營公司年度發(fā)展計劃；
2、根據(jù)計劃對各項指標(biāo)進行分解，打造直營公司高效團隊；
3、領(lǐng)導(dǎo)直營公司各部門完成總公司下達的銷售指標(biāo)、庫存指標(biāo)、店鋪開設(shè)指標(biāo)、直
營店利潤及公司總體利潤指標(biāo)。
工作業(yè)績：年回款額 3500 萬左右,直營店同比有些增長，增長率在 5%左右。
工作職責(zé)如下：
一、目標(biāo)管理：1.制定直營部長中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；2.制定年度目標(biāo),將其分解到節(jié)點，檢視達成，不斷提出改進方案及建議；3.根據(jù)競爭品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營銷政策；4.制定部門年、月、周工作計劃,進行總結(jié),并上報公司。
二、營銷管理：1.直營區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃；2.下達店鋪年度銷售指標(biāo),跟蹤其銷售情況,給予其相應(yīng)支持；3.根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略,并監(jiān)督實施等；4.跟蹤銷售指標(biāo)完成情況、損益情況,并做出調(diào)整決策；5.跟蹤銷售指標(biāo)完成情況、損益情況,并做出調(diào)整決策；6.根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略,并監(jiān)督執(zhí)行實施等；7.根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略,并監(jiān)督執(zhí)行實施等。
三、團隊建設(shè)：1.對員工進行中長期職業(yè)生涯規(guī)劃；2.協(xié)調(diào)員工關(guān)系；3.有責(zé)任給到員工學(xué)習(xí)、提升、成長的機會；4.協(xié)調(diào)好各部門銜接事項并建立有好關(guān)系；5.不定期做相關(guān)團隊建設(shè)的培訓(xùn)提高團隊意識及團隊?wèi)?zhàn)斗力；6.制定全年培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行落實。
四、績效管理：1.公司績效導(dǎo)入，規(guī)范管理；2.主持部門的績效管理工作,負責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進；3.績效的制定、推廣、修訂；4.制定銷售各團隊績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督落實；5.制定督導(dǎo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督落實；6.制定直營系統(tǒng)銷售績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督落實。
五、成本控制：1.對直營部年、月度資金投入進行計劃及申請；2.對直營部進行成本預(yù)算及成本控制；3.審核,分析部門財務(wù)相關(guān)報表,根據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析問題,并制訂改良措施；4.審批本部門各項支出。
浙公網(wǎng)安備 33071802100037號
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