描述： 江蘇雅鹿集團(tuán)全資子公司少淑女裝品牌“百芙倫”，全國(guó)近100家直營(yíng)店鋪，多以當(dāng)?shù)刂髁靼儇浀隇橹?，本人?fù)責(zé)河南、湖北、安徽、陜西、甘肅區(qū)域內(nèi)直營(yíng)門店維護(hù)、運(yùn)營(yíng)，終端門店日常管理事務(wù)；
匯報(bào)對(duì)象：銷售總監(jiān)
離職原因：上海公司撤回雅鹿總部
工作描述：
■合作百貨品牌入駐前期工作，了解場(chǎng)地所處商圈環(huán)境和品牌組成結(jié)構(gòu)、人流客群、客單成交等做數(shù)據(jù)支撐評(píng)估新開門店類別，與甲方前期商務(wù)洽談（扣率、保底、進(jìn)場(chǎng)等）；
■關(guān)注終端樓層競(jìng)品動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)品營(yíng)銷活動(dòng)，百貨場(chǎng)地年、季、月促銷活動(dòng)對(duì)接洽談維護(hù)和甲方良好合作關(guān)系，密切關(guān)注樓層業(yè)態(tài)及調(diào)整動(dòng)向；
■銜接公司內(nèi)部流程，按照店鋪級(jí)別與商品部門溝通做好貨品結(jié)構(gòu)，工程部門對(duì)接裝修工程，確定開業(yè)前貨品、裝修、陳列、活動(dòng)等相關(guān)事宜；
■門店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)帶教、商品知識(shí)、品牌文化、銷售技巧、ERP系統(tǒng)等確保門店店務(wù)工作正常運(yùn)營(yíng)；
■門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和達(dá)成落實(shí)，按年、季、月對(duì)區(qū)域內(nèi)門店銷售數(shù)據(jù)（客單、件單、連帶、同比、環(huán)比、品類、VIP復(fù)購(gòu)），跟進(jìn)數(shù)據(jù)差異協(xié)調(diào)各部門對(duì)人員、貨品、場(chǎng)地等對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)做方案調(diào)整，確保銷售目標(biāo)的完成；

描述： 以提升區(qū)域終端店鋪（自營(yíng)店、加盟店）的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍疤?，圍繞店鋪的運(yùn)營(yíng)及導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧、陳列技巧、心態(tài)引導(dǎo)為中心開展工作。
工作對(duì)象：專賣店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、加盟商。
工作目的：改善經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)績(jī)。
基本工作內(nèi)容：節(jié)日活動(dòng)和促銷活動(dòng)的策劃和落實(shí)，新品上市的海報(bào)制作與執(zhí)行，對(duì)滯銷庫(kù)存產(chǎn)品提出合理消化建議，區(qū)域店鋪日常維護(hù)及新店（自營(yíng)店、加盟店）開發(fā)。
1.落實(shí)公司總部的各項(xiàng)政策在自營(yíng)店和加盟店的執(zhí)行情況。
2.負(fù)責(zé)專賣店導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧陳列培訓(xùn)。
3.協(xié)助加盟店的日常培訓(xùn)，對(duì)加盟店的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、庫(kù)存情況提出合理建議。
4.完善運(yùn)營(yíng)體質(zhì)和考核制度，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的服務(wù)意識(shí)，提高工作熱枕。
5.監(jiān)督，知道自營(yíng)店、加盟店的銷售。
6.根據(jù)公司貨品儲(chǔ)備情況，市場(chǎng)反應(yīng)狀況提供有效的促銷方案。
7.根據(jù)公司制定的月銷售任務(wù)，分解到個(gè)人及每周，每日。
8.融入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)的忠誠(chéng)度，建立暢通的信息反饋渠道。
9.參與公司各項(xiàng)政策和制度的制作和完善。