描述： 該企業(yè)共3000多員工,是一家大型集銷售/設計/生產(chǎn)的內(nèi)衣企業(yè)集團,主要有國內(nèi)和國際品牌：依曼麗/莎蓮妮,有主要生產(chǎn)基地4家分廠,3家分公司。
在生產(chǎn)總監(jiān)/PMC經(jīng)理任職期間主要負責：
1.整個生產(chǎn)體系（生產(chǎn)/計劃/采購/物控/品質(zhì)等）運營管理和控制,生產(chǎn)異常即時處理；
2.公司的業(yè)務流程優(yōu)化,設計及制度的制定監(jiān)督執(zhí)行，二級獨立單位（分廠/分公司）運營管理的扶植，制度流程的審核/監(jiān)督執(zhí)行，工作指令的下達。
在總辦主任/信管部經(jīng)理任職期間主要負責：
1.兼ERP項目開發(fā)實施總監(jiān),主導ERP的開發(fā)實施,運用效果的評估及其他信息化建設的管理；
2.協(xié)助總裁制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標計劃、業(yè)務發(fā)展計劃,國內(nèi)銷業(yè)績計劃及考核項目施實；
3.完善集團公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、及相關(guān)的業(yè)務/管理流程和制度；
4.協(xié)助總裁對集團公司運作及各職能部門/二級公司進行管理,組織并監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃工作的實施；
5.輸出公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告,各階段經(jīng)營總結(jié)報告；
6.推進公司企業(yè)文化的建設工作, CIS(MI-理念/BI-行為/VI-視覺)系統(tǒng)的導入；
7.協(xié)助行政系統(tǒng)(人資/行政后勤), 指導公司人才隊伍的建設工作,制定薪酬體系/績效考核制度,規(guī)范后勤服務管理監(jiān)管制度。
主要業(yè)績：
1.有效的整合優(yōu)化肇慶新廠運作，使其按總部的旨意步入高效運作軌道;
2.生產(chǎn)總計劃，總統(tǒng)籌，總調(diào)度，總管控，由原來傳統(tǒng)低效無序，粗放的操作，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化，信息化，精準可控的生產(chǎn)體系。
3.成功的導入的ERP系統(tǒng)/OA系統(tǒng),為企業(yè)高速發(fā)展搭起了優(yōu)越的信息化平臺.提升企業(yè)的核心竟爭力.
4.成功導入了CIS系統(tǒng), 確立企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營理念，并實現(xiàn)經(jīng)營理念、行為規(guī)范和外在形象的一體化，從而樹立良好的企業(yè)形象, 這已成為推動企業(yè)長期發(fā)展的一種源動力.
5.順利完成了集團化改革宏偉計劃,將各二級單位成功推向市場,獨立經(jīng)營,獨立核算,產(chǎn)銷分離，為了持續(xù)提升企業(yè)運營質(zhì)量和效率，進一步發(fā)展和解放生產(chǎn)力，調(diào)動和激發(fā)下屬公司經(jīng)營管理積極性和發(fā)展活力，發(fā)揮集團總部的戰(zhàn)略管理能力，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機制.
6.推行流程制度建設的長效計劃,企業(yè)要做大做強,必須做精做細.以制度規(guī)范行為,以制度為執(zhí)行的依據(jù),以合理流程為導向,讓整個企業(yè)在高效有序的狀態(tài)下運行,減少了一切無序、浪費、超載的工作,降低了企業(yè)成本.
** 去過斯里蘭卡/哥倫坡等地參觀學習.

描述： 工作內(nèi)容：
品質(zhì)部所有工作及以下工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司的經(jīng)營方針和各項工作標準制定公司的質(zhì)量管理計劃和開展質(zhì)量活動方案，并組織實施;
2、負責本公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中標識和可追溯性之管理工作;
3、負責顧客對產(chǎn)品質(zhì)量之投訴及產(chǎn)品質(zhì)量改進之處置、糾正和預防措施實施、驗證;
4、完成iso質(zhì)量和環(huán)境體系相關(guān)工作：文件控制的管理;對公司產(chǎn)品質(zhì)量負責，制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標準，建立一套科學的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴格進行檢查考核工作，負責不合格品之控制管理，對不合格之改進、糾正和預防措施之制定、跟蹤、 驗證，負責對不合格品評審和提出處置意見;有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行服務工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范;
PMC工作內(nèi)容
1.接收業(yè)務部或客戶訂單，并對交期進行評審，回復交期；
2.根據(jù)訂單及庫存情況編制物料需求計劃并跟進采購的物料進度；
3.訂單及制造部門的產(chǎn)能編制生產(chǎn)計劃并跟時生產(chǎn)狀況；
4.制定本部門的工作目標和KPI指標；
5.協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)、物料、出貨計劃工作的執(zhí)行及完成情況；
6.生產(chǎn)及物料異常情況的協(xié)調(diào)與決策；
7.監(jiān)控庫存狀況，防止呆滯料的產(chǎn)生；
8.對質(zhì)量目標達成率進行分析，并提出具體的改善措施和督導執(zhí)生；
9.ERP系統(tǒng)的推動與完善，

描述： 以內(nèi)衣圍，內(nèi)衣褲，束身衣，家居服，泳裝，童裝為主的（內(nèi)銷+外銷）的內(nèi)衣裁床100人以上，品牌，外貿(mào)，H&M客等客戶訂單
熟悉力克自動裁剪系統(tǒng)，熟悉格博自動裁剪系統(tǒng)，精通使用力克排麥系統(tǒng)，PAD派特排版系統(tǒng)，ET排版系統(tǒng)，博客排版系統(tǒng)，
絲綢之路航天CAD排版系統(tǒng)等！熟練使用羅斯ERP系統(tǒng)，熟悉MAE數(shù)據(jù)系統(tǒng)，熟練使用電腦辦公軟件。

計劃統(tǒng)籌
1） 根據(jù)每月生產(chǎn)計劃制定當月產(chǎn)能的排期，與計劃部對接，與業(yè)務采購部門對接，根據(jù)訂單評審時間擬定當月的裁剪計劃！
2）根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃，根據(jù)業(yè)務的采購物料的評審時間，擬定每周裁剪車間的周裁剪上線計劃
3）結(jié)合每月的外發(fā)計劃，擬定每周/每天的開裁計劃，落實執(zhí)行到部門（組），完成車間上線，外發(fā)的產(chǎn)能定額！
4） 結(jié)合生產(chǎn)開裁計劃，密切關(guān)注物料回料動向，關(guān)注物料回期以及質(zhì)量異常、隨時調(diào)整，確保裁床生產(chǎn)運行正常。
5） 統(tǒng)籌安排裁床的生產(chǎn)，使裁床的流水緊密協(xié)調(diào)，班組間溝通配合，先后有序，有條不紊
管理/技術(shù)技能
1）根據(jù)客戶標準樣衣，審核紙樣，審核麥架的使用率，責令并監(jiān)督麥架比對原版與紙樣的一致、紋路的正確等，杜絕錯誤的發(fā)生！
2）審核款式的部位，物料的種類，重點要求，顏色的搭配，召開完整的產(chǎn)前會議，讓員工熟練熟悉款式結(jié)構(gòu)和制造標準！
3） 電腦裁剪前須做正確的裁刀走勢，不同的物料的特性裁剪機要做相對應的參數(shù)調(diào)整，核對幅寬要準確，丈量長度后速度慢慢增加！
4）處理跟蹤生產(chǎn)異常、物料異常，質(zhì)量異常時的相應改善方案，現(xiàn)場操作中的各種異常，積極有效的給予解決方案！
5） 認真執(zhí)行6S車間管理，搞好本部門的環(huán)境衛(wèi)生、區(qū)域擺放，消防設施以及通道嚴禁堵塞，真正做到安全生產(chǎn)！
監(jiān)督、執(zhí)行、落實、達成
1） 每周一，周五車間早會，安排或布置本周的上線計劃，總結(jié)上周未完成計劃的情況及原因，總結(jié)歸類上周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
鼓勵表揚高效率完成任務的班組，同時傳達公司的行政指令，同時提出未達標班組的整改方案并追蹤落實下去！
2） 做好設備維護記錄，隨時檢查使用設備的正常與安全，對需使用安全防護裝置的必須嚴格監(jiān)督執(zhí)行，對需要保養(yǎng)清潔的設備
必須責令到責任人進行保養(yǎng)。
3）特備是電腦裁剪機，要分時段的進行保養(yǎng)（1-2-3-4000小時）磨刀臂磨刀架等，鬃毛磚的清洗等，裁花邊的運剪得保養(yǎng)等等！
4）對耗材的利用與管控，如嘜架紙，打孔底紙，打印機墨盒，裁剪機刀片，A4打印紙，膠膜和辦公用品的定額以及管控！
5） 控制本部門人員的流失，協(xié)助做好本部門的考勤管理與異常，經(jīng)常與下屬了解溝通，排遣壓力 ，做到以人為本生產(chǎn)前移！
管理理念： 統(tǒng)籌安排 生產(chǎn)前移 溝通協(xié)調(diào) 兢兢業(yè)業(yè) 以人為本 和諧有序