描述： 1.組織制定公司產(chǎn)品定位、色彩、系列組合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合、成本控制以及季度產(chǎn)品企劃案。
2.根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定年度及階段性產(chǎn)品開發(fā)計劃，領導公司年度各項產(chǎn)品的開發(fā)工作。
3.領導階段性整體款式討論會，組織相關(guān)部門參加產(chǎn)品評審會，組織設計分享會，完成設計評審、設計驗證及設計確認。
4.負責成本的核算和定價。

描述： 個人簡歷
殷新托、男、漢族、大專文化， 中共支部黨員，
1981年4月14日出生于廣東省河源市和平縣東水鎮(zhèn)莫豐村委會莫塘村31號。
1996年9月-1998年7月于廣東省河源市和平縣四聯(lián)學校（高中）畢業(yè)。
1998年9月-2001年7月于廣東省河源市高級技工學院，（大專）專業(yè)四年制教學計劃規(guī)定的全部課程。服裝設計與工藝設計。
實習期間從2000年開始就一直從事手袋廠工作,從基層皮具廠版房員工做起、精通熟練操作電腦Adobe Illustrator CS5、Adobe PhotoShop CS6設計軟件，PDS出格軟件,CAD博楷出格軟件，邦臣ET出格軟件等……。曾經(jīng)在大型港資,臺資企業(yè)但任出格師、手袋設計師、設計部經(jīng)理，開發(fā)部經(jīng)理等工作……。
本人從事皮具手袋行業(yè)有十八年的實際工作經(jīng)驗,本人對高端品牌箱包類，真皮手袋，時款包、體閑包、銀包、背包、書包，腰包、男包....等有相當豐富的經(jīng)驗，從手袋設計到手袋出格/起版獨立完成整個手袋皮具的全部過程工作。在技術(shù)細節(jié)方面要求嚴格苛刻、對管理整個設計部，開發(fā)部（版房）能掌握整個團隊的運作與管理經(jīng)驗！

描述：
1、產(chǎn)品開發(fā)分為三個小組：
1）負責電商品牌(BLAND)小組線上平臺（必要、天貓、網(wǎng)易嚴選）貨品開
發(fā)與現(xiàn)貨開發(fā)
2）負責貼牌（西服、單西、便西、大衣、單西褲）貨品開發(fā)
3）負責高定品牌CLAID全盤貨品開發(fā)與開發(fā)
2、市場調(diào)研：
組織各小組開展市場調(diào)研，帶領各小組了解目標品牌與競品品牌發(fā)展方向
3、高定品牌、電商品牌規(guī)劃：
1）高定品牌與電商品牌定位：根據(jù)品牌態(tài)勢，規(guī)劃品牌定位，明確品牌形象，制定產(chǎn)品研發(fā)風格
2）高定品牌與電商品牌品牌形象：拍攝、制定每季產(chǎn)品品牌形象冊，根據(jù)產(chǎn)品賣點、穿著方式與場景制定專項解決方案，以節(jié)日時間為節(jié)點，組織系列推廣品牌形象的市場活動
4、產(chǎn)品規(guī)劃：
1）高定與電商品牌：通過數(shù)據(jù)分析、分析客戶需求，結(jié)合品牌定位及用戶畫像，制定電商與高定品牌產(chǎn)品年、季度企劃方案，合理規(guī)劃電商與高定品牌產(chǎn)品開計劃，獨立規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品類需求、系列主題、系列比例、色彩面料策略、價格結(jié)構(gòu)以及商品上新時間以及補貨翻單和現(xiàn)貨補充計劃等
2）貼牌：根據(jù)不同品牌客戶需求，針對性的開發(fā)（西服、單西、便西、大衣、單西褲），結(jié)合本廠工藝和版型優(yōu)勢，開發(fā)不同客戶專屬產(chǎn)品
5、產(chǎn)品設計：
1）各小組根據(jù)產(chǎn)品企劃，制定各小組產(chǎn)品打樣周期，明確產(chǎn)品設計方向，把控產(chǎn)品設計面料、顏色、款式、版型、工藝、輔料開發(fā)等工作節(jié)點
6、流程把控:
1）進度把控：指導并監(jiān)督各小組開發(fā)計劃執(zhí)行進度，跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進展，嚴格管控設計成果評估，制定開發(fā)流程與現(xiàn)貨補充流程
2）成本把控：根據(jù)年度成本費用預算，把控各小組面料費用、打樣成本、設計成本、及大貨成本
7、評審管理：
1）產(chǎn)品評審會：各小組明確產(chǎn)品所在的市場定位、流行風格、搭配方案及面料、色彩、款式賣點以及價格等相關(guān)要素，大貨生產(chǎn)的質(zhì)量問題等。
2）供應商評審會：審核面料與成衣工廠供銷力和翻單快返能力
8、產(chǎn)品落地：
1）電商與高定品牌：根據(jù)波段與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程以及大貨品質(zhì)確認，組織產(chǎn)品訂貨會，組織市場及銷售推廣活動，明確品牌市場定位、流行風格、搭配方案及面料、色彩、款式版型與工藝賣點等。
2）貼牌：根據(jù)不同品牌客戶進行（西服套裝、單西、便西、大衣、單西褲）等品類大貨面料、價格、貨期與款式和版型確認
9、團隊管理：
搭建電商、高定品牌以及貼牌各小組的績效與職責分工工作，制定設計部各項流程及工作要求，建立各小組產(chǎn)品開發(fā)資料庫

主要業(yè)績：
1、電商：
1）2018年銷售額同比增長8%，完成3000萬銷售額；其中現(xiàn)貨快速反應共完成銷售額1300萬，完成凈利潤195萬
2）2019年銷售額比增長5%，完成3150，數(shù)量上升7%，其中現(xiàn)貨補貨完成銷售額1500萬
3）2020銷售額與19年持平
2、高定品牌
1）經(jīng)過2年的操作實現(xiàn)全品類定制，使品牌從零生產(chǎn)到現(xiàn)在平均每天產(chǎn)生定制大貨30件，年產(chǎn)量4500件，銷售額達1500萬
3、貼牌：
1）2018年全年FOB訂單10000件，2019年全年FOB量20000件，2020年全年FOB量15000件
4、產(chǎn)品開發(fā)成本每季節(jié)約10%，每季公司大貨采購價降低3%--5%左右
5、電商建立現(xiàn)貨和快返核心供應商：引進并建立10家現(xiàn)貨和快速補單以及7家鋪貨供應商