描述： 公司簡介: 成都重回漢唐文化傳播有限公司是從事漢服，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的內(nèi)銷以電商加實(shí)體店相結(jié)合的營銷模式企業(yè)，《重回漢唐》是一首由漢服復(fù)興者孫異演唱的漢服運(yùn)動主題歌，后于2006年開設(shè)以“重回漢唐”為名的全國首家漢服實(shí)體店，至今已有40家實(shí)體店、1家淘寶四皇冠店、1家天貓旗艦店及華小夏品牌漢元素店; 2017年4月入選“2017世 職業(yè)超模大賽中國賽區(qū)指定用服“；重回漢唐漢服還曾作為英國前首相卡梅倫接待禮儀用服、阿里巴巴集體婚禮用服、環(huán)球夫人大賽用服，品牌及創(chuàng)始人先后榮獲“成都傳統(tǒng)文化保護(hù)品牌”、“四川省傳統(tǒng)文化促進(jìn)會-漢服文化專委會”“漢文化研究專委會-先進(jìn)專委會”“優(yōu)秀傳承人”等稱號。
企業(yè)類型: 民營企業(yè) 550人
分管部門: 技術(shù)部、IE部、PMC部、采購部、生產(chǎn)部、品管部、外協(xié)部、倉儲部；
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)各部門（計劃、采購、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)）組織架構(gòu)搭建與調(diào)整、流程管理、績效管理、團(tuán)隊激活與培養(yǎng)；
2、對生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系的梳理、規(guī)范、再造、改進(jìn)，優(yōu)化，完善健全各項作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保整體運(yùn)營有序高效運(yùn)作；
3、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、交期、成本、安全等KPI指標(biāo)，并為各部門制定實(shí)施計劃，確保及時完成目標(biāo);
4、指導(dǎo)PMC制定生產(chǎn)計劃工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)，組織分配人力，平衡設(shè)備、材料調(diào)度工作；
5、根據(jù)物料計劃，監(jiān)督采購供應(yīng)計劃落實(shí)，控制材料庫存、來料質(zhì)量、到貨及時率情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸物資；
6、組織并督導(dǎo)新產(chǎn)品、新工藝、新方法等應(yīng)用及技術(shù)革新，促使生產(chǎn)效益的穩(wěn)步提升；
7、統(tǒng)籌配合技術(shù)和工藝部門進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、各部門及時解決過程控制中產(chǎn)品疑難及質(zhì)量問題；
8、督導(dǎo)制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行與實(shí)施，不斷持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；
9、負(fù)責(zé)制定和審核工時定額、材料消耗定額等指標(biāo)的測定與落實(shí)實(shí)施工作，確保成本管理達(dá)到公司指標(biāo)；
10、對原料供應(yīng)商的梳理、優(yōu)化、分級及考核，指導(dǎo)及賦能成為公司核心供應(yīng)商，拓展匹配優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來滿足發(fā)展需求；
11、通過原料供應(yīng)商的整合及規(guī)范的核價、議價機(jī)制，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價制定，應(yīng)對快速反應(yīng)機(jī)制以及成本控制；
12、不斷強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，減少因設(shè)備檢修造成的設(shè)備故障停臺，提升設(shè)備運(yùn)行效率；
13、帶領(lǐng)團(tuán)隊認(rèn)同且踐行公司企業(yè)文化、價值觀和經(jīng)營理念，做到“人企合一”,“知行合一”；

描述： 為太原理工大學(xué)設(shè)計校禮儀服—休閑職業(yè)裝。春夏款秋冬款現(xiàn)已批量生產(chǎn)。在過程中懂得了多種方案設(shè)計、印花版操作和掃描儀掃描紙板等技能。團(tuán)隊協(xié)作更加默契緊密。

描述： 1:協(xié)助店鋪達(dá)成銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、增長目標(biāo)。
2：維護(hù)店鋪形象，店鋪陳列培訓(xùn)、換季陳列調(diào)整、店鋪陳列出樣、調(diào)整，賣場檢查，賣場櫥窗布置。
3：店鋪日常運(yùn)營，規(guī)范服務(wù)禮儀、規(guī)范銷售技巧、執(zhí)行使用《店鋪管理日志》
4：根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)制定、策劃合適的促銷活動，提升銷售、提升發(fā)效率。
5：數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論，結(jié)合實(shí)際情況，對店鋪活動、貨品、陳列進(jìn)行調(diào)整。
6:團(tuán)隊建設(shè)：店鋪人員搭建、招聘、培訓(xùn)。
7:VIP招募、維護(hù)
8:零售培訓(xùn)：銷售培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、店鋪管理培訓(xùn)。
9：活動策劃、賣場物料設(shè)計制作、POS設(shè)置等。
10：根據(jù)公司企劃完成公司訂貨計劃。