描述： 1.全面統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)的日常管理與改革，生產(chǎn)計(jì)劃的編排與達(dá)成實(shí)施（從紗線進(jìn)廠到織布、槳染、防縮、成衣縫制、繡花、印花、成衣洗水、包裝、物流）；
2.主導(dǎo)組織對(duì)面料、輔料品質(zhì)檢驗(yàn),組織完成公司的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，為公司面、輔料測(cè)試提供便捷；
3.主導(dǎo)對(duì)外部國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)助終端銷售解決顧客投訴；
4.主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、打板、審價(jià)及定價(jià)的監(jiān)督和管制，方便推行快返和柔性生產(chǎn)；
5.主導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈進(jìn)行體系流程改造、流程優(yōu)化、流程再造，形成一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。為公司后續(xù)高速發(fā)展提供有力支撐；
6.加強(qiáng)基層管理、IE技能培訓(xùn)，以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，在不到3個(gè)月時(shí)間，整個(gè)工廠產(chǎn)能取的顯著效果；
7.主導(dǎo)組建品控成衣QA檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，為公司成衣質(zhì)量建立最關(guān)鍵的一環(huán)，使成衣質(zhì)量得到了明顯提升，減少第三方檢查與客戶投訴；
8.主導(dǎo)推行柔性生產(chǎn)與快返，快速轉(zhuǎn)行適應(yīng)款多量少并快速出貨，每款平均只有300件，車間人效12.5件。平均成本28元/件（裁剪、縫制、后整）；
工作業(yè)績(jī)：
1. 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中心和業(yè)務(wù)部的技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和管理培訓(xùn)，并制定相關(guān)制度與流程，使公司的利潤(rùn)提升25%點(diǎn)，準(zhǔn)交貨率提高20%以上，減少版、貨品走空運(yùn)的無(wú)關(guān)費(fèi)用（進(jìn)公司時(shí)業(yè)務(wù)部與技術(shù)部、生產(chǎn)部常因版期與貨期爭(zhēng)吵，經(jīng)常出現(xiàn)要版時(shí)交不了版，大貨不能按照客戶簽訂的貨期出貨，造成公司許多版、大貨走空運(yùn)）；
2. 組建公司QA制度，優(yōu)化公司品質(zhì)流程；提升客戶信用度，從最初的年銷售7億增漲到20多億。
3. 技術(shù)部通過(guò)改制后產(chǎn)能上升40%，通過(guò)技術(shù)部的工藝改良，讓公司成本最低化，利潤(rùn)最大化；
4. 通過(guò)公司推行卓越績(jī)效管理，完善各部門的績(jī)效考核制度。
5.推動(dòng)公司ERP系統(tǒng)的完善，由最初簡(jiǎn)單的系統(tǒng)計(jì)劃到最后的各環(huán)節(jié)自動(dòng)控制、自動(dòng)報(bào)警、終端數(shù)據(jù)開(kāi)放，讓所有人員工作更輕松高效，客戶能隨時(shí)實(shí)事了解產(chǎn)能進(jìn)度與品質(zhì)
6.嚴(yán)格推行預(yù)投料管理，為公司絲線、面料浪費(fèi)管控起到監(jiān)督作用并提升利潤(rùn)點(diǎn)2%以上（有標(biāo)準(zhǔn)文件）

描述： 二、2012.02-2016.06 Williamson Dickies Manufacture Company 帝客實(shí)業(yè)（世界工裝品牌領(lǐng)導(dǎo)）（4年4個(gè)月）
公司產(chǎn)品：（70%梭織服裝，30%針織服裝）工裝類-包括工作服，夾克，襯衫，工裝褲，連體服，背帶褲，防火服。
休閑類-夾克，衛(wèi)衣，套頭衫，運(yùn)動(dòng)套裝，牛仔褲，多袋褲。
任職崗位：Managing Director Asia亞洲區(qū)總經(jīng)理

工作職責(zé):
? 團(tuán)隊(duì)管理方面
領(lǐng)導(dǎo)管理上海中心各部門每日運(yùn)作， 包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部/成衣業(yè)務(wù)部/面料部/成衣QA部/生產(chǎn)計(jì)劃部/船務(wù)組/實(shí)驗(yàn)室/越南/柬埔寨/及孟加拉辦公室。管理全亞洲區(qū)訂單，每年FOB采購(gòu)金額達(dá)八千萬(wàn)美金
根據(jù)公司銷售情況制訂中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)達(dá)成訂單任務(wù)。
開(kāi)發(fā)期：
領(lǐng)導(dǎo)面料部門從每季新款式開(kāi)始，搜尋新面料或提供性價(jià)比更高的面料給美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部（PD Team）制作多種開(kāi)發(fā)樣供美國(guó)銷售經(jīng)理推廣客戶爭(zhēng)取訂單。
大貨下單：
制訂KPI標(biāo)準(zhǔn)以考核成衣廠及供應(yīng)商，以求各款訂單是在最適合的生產(chǎn)廠家, Right product in Right supplier, and in timely base.
?亞洲區(qū)供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理
建立供應(yīng)商評(píng)比機(jī)制，擴(kuò)大開(kāi)發(fā)亞洲供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)將近20家新供應(yīng)商在亞洲及非洲。
與供應(yīng)商建立對(duì)公司的互信和戰(zhàn)略關(guān)系，維持良好的平衡在供應(yīng)體系，達(dá)成最佳成本并維持品質(zhì)和交期。
防火面料和成衣訂單皆達(dá)到新高的成績(jī)
年度訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率98%