**服裝公司
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描述:
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負(fù)責(zé)南北片區(qū)針?biāo)罂椘焚|(zhì).生產(chǎn)交期等,面料的認(rèn)定,客人出貨日期的編排及安排生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的處理和品質(zhì)的檢驗(yàn),及對(duì)成品的入庫(kù)的安排工作.業(yè)務(wù)作職責(zé):
1.梳理完善公司QC部門(mén)的各項(xiàng)工作流程、工作節(jié)點(diǎn)要求、客戶標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、績(jī)效管理、出差管理、驗(yàn)貨方法等,制定公司內(nèi)部的《QC質(zhì)量手冊(cè)》
2.梳理QC部門(mén)與生產(chǎn)技術(shù)、公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)單位之間的工作銜接、信息資料溝通確認(rèn).
3.對(duì)公司訂單的外發(fā)運(yùn)作負(fù)責(zé),監(jiān)控品質(zhì)及交期等......
4、學(xué)習(xí)客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商操作規(guī)范流程要求,并對(duì)公司QC業(yè)務(wù)流程做調(diào)整來(lái)符合客戶需求
5、對(duì)內(nèi)部QC進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)提升,指導(dǎo)QC的工作,
6、對(duì)出差計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn),控制訂單的質(zhì)量控制成本
7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督安全生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及核算工作。9.面料,嘜料,加工單價(jià),生產(chǎn)損耗等成本的控制。10.解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題,參與組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造,工藝流程改善等工作