描述： 工作職責：
⑴ 被公司管理層聘用，作為高層市場營銷管理人員，全權負責管理運營中心下轄”5大戰(zhàn)區(qū)”，負責公司旗下1,000余家門店（包括公司直接隸屬門店百余家）日常開店管店、銷售運營、目標規(guī)劃達成、廣告促銷推行、品牌形象維護等的規(guī)劃綜合并實施。
⑵ 引用店鋪“人貨場”終端管理——以商品為基礎核心，以陳列、促銷為技術手段，指導、設計公司旗下連鎖店季節(jié)性經(jīng)銷計劃、店內推銷活動和規(guī)劃每個地區(qū)的市場推廣主題、視覺展覽等專用執(zhí)行計劃，推行《全年終端綜合施策手冊》和《新店(柜)開業(yè)綜合施策(前6后3)指南》等終端管理立項。
⑶? 1.引用店鋪“人貨場”終端管理——以商品為基礎核心，以陳列、促銷為技術手段，指導、設計公司旗下連鎖店季節(jié)性經(jīng)銷計劃、店內推銷活動和規(guī)劃每個地區(qū)的市場推廣主題、視覺展覽等專用執(zhí)行計劃，推行《全年終端綜合施策手冊》和《新店(柜)開業(yè)綜合施策(前6后3)指南》等終端管理立項。2.堅決吐故納新、鐵腕治軍：剔除劣質店、差店；只會賣庫存→賣新品；望天收→生意目標、營銷目標指引。
⑷ 1.引進①目標管理 (SMART原則)、②計劃管理(結果導向)、③項目管理(資源統(tǒng)籌)、④數(shù)字化管理(量化考核)管理理念，施行年度、季度、月度指標設置規(guī)劃和收入預算；2.運用商品企劃數(shù)據(jù)分析模型和銷售數(shù)據(jù)分析研判模型、店務(終端)形象陳列數(shù)據(jù)分析報告分析零售數(shù)據(jù)和信息，引導設計者利用零售門店獲取的數(shù)據(jù)，了解目標客戶群的真正需求，通過正確的產品組合規(guī)劃門店運營提供統(tǒng)一的品牌與產品體驗，并行推行“零售為導向”的精細化管理模式，試行零售測試平臺，來提升店鋪實力：單店贏利能力與店效。
⑸ 從無到有建立年度規(guī)劃(計劃)制度，編制事業(yè)部年度預算；運用目標管理 (SMART原則)，準備和執(zhí)行細致精密的指標設置和業(yè)績預算(收入預算)；推行計劃管理方法，施行季度、月度計劃和周報及其例會制度：工作周報、周例會管理辦法(試行)，以明晰、分析、比較、檢討、追蹤各部門、各項業(yè)務、工作、任務的推進進度、時間節(jié)點。
⑹ 開始逐步引進數(shù)字化管理理念，運用本行業(yè)(美特斯邦威服飾公司)領先的先進數(shù)據(jù)分析模型技術：全新構建商品企劃數(shù)據(jù)分析模型和銷售數(shù)據(jù)分析研判模型、店務(終端)形象陳列數(shù)據(jù)分析報告精確指引終端零售業(yè)績達成。
⑺ 負責籌備品牌形象系統(tǒng)革新，協(xié)助完善商店布局和展覽設計、視覺效果，品牌最新定位作為引導最新終端形象定位和設計、策劃的核心依據(jù)，引用零售原則與店鋪分級管理方法，重新規(guī)劃店面形象、店面陳列、櫥窗設計、陳列道具等，推崇實施VMD system ，即商品的視覺管理(系統(tǒng))，并且引入預算管理制度。
⑻ 首創(chuàng)『百萬富翁』教練式店鋪贏利模式打造支援、扶持計劃”，有目的、有計劃地引入面向終端加盟客戶、區(qū)域代理商精細化渠道管理、促銷管理、廣宣支持，采取不同的銷售模式和支援政策，取得實效。

描述： 工作職責：
⑴ 被公司管理層聘用，作為高層市場營銷管理人員，全權負責管理營銷中心下轄6個職能部門，負責公司旗下“純愛”品牌系列女裝服飾的品牌策略、營銷策略、市場推廣策略的規(guī)劃綜合并實施。
⑵ 規(guī)劃制定《2016～2018年市場行銷及品牌塑造企劃書和市場推廣活動資金預算》, 出臺『丙申新政』，組織編制《2016純愛服飾(各部門)年度規(guī)劃》，設計革新性營銷戰(zhàn)略，完善并重建公司品牌和市場策略，包括：核心品牌“純愛”的再定位、“毛織時裝化” 下定義，從而使其形成明確的品牌競爭戰(zhàn)略思路和方案，制定了清晰的品牌差異化戰(zhàn)略；完善并重建公司營銷支持團隊組織和管理制度、業(yè)務流程，準備和執(zhí)行預算，指導營銷中心，統(tǒng)籌、協(xié)調研發(fā)中心、生產部以及財務、行政、資訊、物流等后勤保障部門發(fā)展和執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務組織結構。
⑶ 義無反顧地改革維新：營銷中心以OEM/ODM業(yè)務部為試點：以阿米巴運營模式為基礎，嘗試推動獨立核算盈利中心(利潤中心)模式方向運作；研發(fā)中心、生產部：按需導向模式為基礎，推動CMT全面向FOB發(fā)展(并存)，OEM與ODM徹底轉變成功——步步為營地發(fā)展構建研產銷快速反應系統(tǒng)。
⑷ 全線驅動商企→引導銷售、商企→引領企劃的大商品企劃新業(yè)務體制構建和升級，嘗試逐步建立商品企劃例會制度，全方位推行商企為先的升級理念，包括：設立商品部(籌)(部門)定位、職能、組織、架構，完善并重建管理制度、業(yè)務流程。
⑸ 全方位驅動“單品批發(fā)商”向“零售商”、“品牌商”的“蛙跳”跨越跳級。1.引進①目標管理 (SMART原則)、②計劃管理(結果導向)、③項目管理(資源統(tǒng)籌)、④數(shù)字化管理(量化考核)管理理念，施行年度、季度、月度指標設置規(guī)劃和收入預算；2.運用商品企劃數(shù)據(jù)分析模型和銷售數(shù)據(jù)分析研判模型、店務(終端)形象陳列數(shù)據(jù)分析報告分析零售數(shù)據(jù)和信息，引導設計者利用零售門店獲取的數(shù)據(jù)，了解目標客戶群的真正需求，通過正確的產品組合規(guī)劃門店運營提供統(tǒng)一的品牌與產品體驗，并行推行“零售為導向”的精細化管理模式，試行零售測試平臺，來提升店鋪實力：單店贏利能力與店效。
⑹ 負責籌備品牌形象系統(tǒng)革新，協(xié)助完善商店布局和展覽設計、視覺效果，品牌最新定位作為引導最新終端形象定位和設計、策劃的核心依據(jù)，引用零售原則與店鋪分級管理方法，重新規(guī)劃店面形象、店面陳列、櫥窗設計、陳列道具等，推崇實施VMD system ，即商品的視覺管理(系統(tǒng))，并且引入預算管理制度。
⑺ 引用店鋪“人貨場”終端管理——以商品為基礎核心，以陳列、促銷為技術手段，指導、設計公司旗下連鎖店季節(jié)性經(jīng)銷計劃、店內推銷活動和規(guī)劃每個地區(qū)的市場推廣主題、視覺展覽等專用執(zhí)行計劃，推行《全年終端綜合施策手冊》和《新店(柜)開業(yè)綜合施策(前6后3)指南》等終端管理立項。
⑻ 首創(chuàng)『愛幫您』教練式店鋪贏利模式打造支援、扶持計劃”，有目的、有計劃地引入面向終端加盟客戶、區(qū)域代理商精細化渠道管理、促銷管理、廣宣支持，采取不同的銷售模式和支援政策，取得實效。
工作業(yè)績：
⑴ 成功籌備了“2016年春夏新品訂貨會”，引入“一切皆有為訂貨”指導思想，使得該次訂貨會銷售額較2015年增長整整翻了一番(增加100%)。
⑵ 堅決吐故納新、鐵腕治軍：剔除劣質店、差店10家；只會賣庫存→賣新品；望天收→生意目標、營銷目標指引：直營系統(tǒng)：15VS14零售同比分析：↑增長率超過30%(店柜數(shù)量縮減的前提下)。
⑶ 規(guī)劃制定公司旗下“純愛”品牌系列女裝服飾”“攀登新高峰2016——『丙申新政』”的出臺指明純愛2016年的市場營銷及品牌戰(zhàn)略、品牌定位，公司戰(zhàn)略方向。
⑷ 著手重建整編本營銷中心組織、架構和管理制度、模式、機制和工作程序、流程，各部門（分部）具體職務、人員配置與崗位職責等等“三定”工作。
⑸ 從無到有建立并發(fā)展了商品部(籌)；新建建立商品企劃例會制度——商品企劃信息搜集與討論會、商品企劃數(shù)據(jù)分析模型、終端推廣企劃——終端綜合施策周期表，奠定商企→引導銷售、商企→引領企劃業(yè)務模式基石。
⑹ 從無到有建立年度規(guī)劃(計劃)制度，編制事業(yè)部年度預算；運用目標管理 (SMART原則)，準備和執(zhí)行細致精密的指標設置和業(yè)績預算(收入預算)；推行計劃管理方法，施行季度、月度計劃和周報及其例會制度：工作周報、周例會管理辦法(試行)，以明晰、分析、比較、檢討、追蹤各部門、各項業(yè)務、工作、任務的推進進度、時間節(jié)點。
⑺ 開始逐步引進數(shù)字化管理理念，運用本行業(yè)(美特斯邦威服飾公司)領先的先進數(shù)據(jù)分析模型技術：全新構建商品企劃數(shù)據(jù)分析模型和銷售數(shù)據(jù)分析研判模型、店務(終端)形象陳列數(shù)據(jù)分析報告精確指引終端零售業(yè)績達成。
⑻ 全面主持制訂、提升、推行品牌標準化重建升級：4.0代(V 4.0)，包括：公司旗下“純愛”品牌VI、SI和從無到有制訂陳列執(zhí)行標準、終端店(柜)廣告推廣手冊等并付諸終端推行、輸出及監(jiān)督、考核，籌備啟動首批老店大改造：V4.0 新道具擬于2016年秋冬訂貨會后首度亮相旗艦店(形象店)與商場店(柜)。
⑼ 成功籌備了 “2015年1209深圳服裝貼牌加工(OEM/ODM)博覽會”，成為所在展館“最為耀眼”的明星展位，并且通過先頭布設、打點邀約、現(xiàn)場截流、后續(xù)強力追擊、二次跟蹤等技術手段，以為2016年秋冬季貼牌加工(OEM/ODM)業(yè)務打開勝利的大門，重新整編的OEM/ODM業(yè)務部已經(jīng)開始嶄露頭角。