久久婷婷综合缴情亚洲狠狠,精品国产亚洲av麻豆,久久久国产精品va麻豆,精品国精品自拍自在线,久久国产热这里只有精品

人力資源部總監(jiān)簡歷模板

人力資源部總監(jiān)如何制作一份含金量簡歷？我們?yōu)槟矫娼榻B：人力資源部總監(jiān)簡歷模板中內容構成，讓您的簡歷被企業(yè)HR第一時間發(fā)現！

***

女 |45歲 |本科 |15年以上 |現居住地：**市 |戶口：**市

求職意向

  • 目前狀況：在職,考慮換新工作
  • 期望地區(qū)：佛山,廣州,郴州
  • 期望職業(yè)：總經理助理,副總經理,人力資源部總監(jiān)
  • 期望行業(yè)：男裝,女裝,內衣,童裝,休閑

工作經歷

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： 一、主要職能
    （一）參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理和公司重大事項的決策，主導總經辦的管理，負責公司的日常運營管理。
    （二）統(tǒng)籌人力資源中心的管理，全面負責公司的人力資源管理和行政管理。
    （三）協(xié)助管理設計中心、技術中心、生產中心和營銷中心，參與財務中心、信心中心的日常管理。
    二、主要業(yè)績
    （一）總經辦
    1、2015年10月，正式完成了總經辦和財務中心的籌建。
    2、2016年10月，正式促成了“溫州巨威”、“溫州喔也”和“廣州麗翔”三家公司的合并，公司正式全員移師廣州。
    3、組織參與了2016、2017兩年的經營目標和經營計劃（新產品開發(fā)計劃、大貨生產計劃、營銷上貨計劃）的制訂，明確了各個部門、各個節(jié)點的各項工作任務和目標，確保了公司的有序運營。
    4、建立、健全了公司的治理結構，參與公司股東結構的調整和優(yōu)化。
    5、從2016年起，率先在公司推行費用預算管理，2016年公司總體的費用預算達成率為98.7%。
    6、從2017年開始，組織建立加工廠評估機制，并根據加工廠的評估結果進行分級管理。
    7、率先提出“一站式”訂貨會概念，并于2018年春夏正式實行。
    8、組織財務中心從2016年起開始分品牌、分部門建立帳套，積累收、支原始數據，為后續(xù)的“獨立核算”和“阿米巴”的導入奠定基礎。
    9、組織信息中心完成了“AM”、“釘釘”等信息溝通工具的導入和實施。
    （二）人力資源中心
    1、參與了新辦公場所的找尋、洽談，并在3個月內的時間內完成了8000多平米寫字樓和倉庫的裝修，并在2016年10月主導了公司的搬遷。
    2、組織完成了公司的組織設計和構建，公司人員規(guī)模從2015年的41人擴展到178人（截止到2017年6月）。
    3、率先提出部門團隊專屬化，并以品牌為單位分別在“研發(fā)”、“生產”和“營銷”3大領域建立起了品牌專職化團隊，為后續(xù)事業(yè)部制奠定了基礎。
    4、組織建立、健全了的內部晉升通道，組織開展了內部競聘管理，建立和完善了內部競聘機制。
    5、組織建立了內部述職管理機制，并從2017年在部門總監(jiān)級崗位試行。
    6、組織參加校園招聘，儲備人才9人。
    7、從2016年開始，組織建立和優(yōu)化技術、設計等部門的績效工資方案；2017年納入績效管理的部門又先后增加了營銷、生產和品控，率先在門店試行入股分紅機制。
    8、組織建立、健全了人力資源及行政管理體系，其中包括超過80個崗位的《崗位說明書》等。
    9、導入《弟子規(guī)》、《朱子家訓》、《二十四孝》、三綱五常以及稻盛哲學（六項精進和活法）等企業(yè)文化，建立廣播站、組織開展每日晨會；
    10、組織完成培訓體系的搭建、內部講師的培養(yǎng)以及內部講師機制的建立，建立培訓預算機制。

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： 1、企業(yè)性質:民營企業(yè)
    2、企業(yè)規(guī)模:逾600人
    3、主要產品:吊帶、背心、內褲、秋衣等
    4、主要職能：全面負責公司的內部運營管理，直接負責總經辦、運營中心（人力資源中心）和生產中心的管理，參與營銷中心（含研發(fā)）的目標和計劃管理。下轄：行政人事部、技術部、PMC部、采購部、品控部、倉儲部、生產各車間以及財務部，具體的崗位職責描述略。
    5、主要工作記錄：
    》總經辦(權重約40%)
    1）組織參與了公司2011-2013、2014-2016兩個3年規(guī)劃，主導了2012-2015年期間年度經營目標、計劃（含產品開發(fā)計劃、大貨生產計劃和銷售上貨計劃）的制定和實施，期間銷售規(guī)模累計增長超過了180%、生產產能（特指成品入庫金額）從2011年初的不到600萬元/月提升到2014年的超過1700萬元/月。
    2）主導實施了公司的組織變革管理，設立3大職能中心，并確立以營銷為中心、總經辦為管理中心，建立、健全了總經辦（招聘組、績效組和稽核組）、品控部和財務部。
    3）提出“部門承包制”和“工資預留”薪酬績效模式，實行動態(tài)績效管理，并于2012年在公司各部門導入、實施，積累了豐富的“加法+績效”和“減法-績效"的實操經驗。
    4）建立、健全了公司的入股管理（虛擬股權激勵管理）虛擬、實際參股人數占到公司總人數的5%以上，并從2014年正式組建“股東會”，參與公司的經營管理和監(jiān)管稽核。
    5）組織建立、健全了生產系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、行政系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)的各項管理體系，基本實現了從“人治”到“法治”的過渡。
    6）主導公司的企業(yè)文化建設，期間先后組織推動了“內部客戶服務”、“持續(xù)變革”、“現場管理（管理現場化）”以及“速度（快速反應）”等核心企業(yè)文化內容的提煉、宣傳和固化。
    7）組織ERP系統(tǒng)的導入和實施，并分別于2012和2013年完成了營銷、生產系統(tǒng)的試運行》。
    》運營（人力資源）中心(權重約30%)
    8）建立健全并貫徹落實了人事行政部的各項管理制度，人事行政部的角色也由單一的“服務員”發(fā)展到“服務員+管理員”的雙重角色。
    9）建立、健全了員工的員工的職業(yè)生涯管理，成功的搭建了“管理通道”、“技術通道”和“文職員通道”3條路徑，較好的滿足了員工在公司的職業(yè)發(fā)展問題。
    10）組織建立、健全人事行政部的組織結構、人員配置等團隊建設管理，部門職能從原來的“招聘+后勤”逐步參與到公司的薪酬績效方案的制訂和執(zhí)行（含數據收集、初審和結果核算）。
    11）建立、健全部門和崗位工作計劃管理，重點推行“3級（月、周、日）”工作計劃\匯報管理，明確工作明標、適時工作協(xié)調、工作過程追蹤，確保工作目標達成。
    12）2013-2014年，組織參與原料倉、裁床、車縫、品控以及宿舍、食堂的工程技改項目以及管理”軟件”配套，硬件改造全部在2014年內完成、車間等生產管理配套已基本完成，后勤的管理配套預計在2015年內完成調整和優(yōu)化。
    13）通過薪酬績效的驅動、崗前和在職培訓的開展、員工追蹤服務的實施以及各項后勤保障的改善和提升，員工流失率下降到5%左右，員工人均產值累計增長（2011-2014）超過100%。
    》生產中心(權重約30%)
    14）組織完成增擴7條生產線，并實現了從大流水到小包流的轉變，同時從2012年開始完成了剪線、查貨的并線，2014年包裝也直接并入車縫流水線。
    15）其它管理優(yōu)化成果包括：生產布局及流程梳理、備料管理、盡裁管理、在制管理、清單管理、異常管理、看板管理以及裁床轉計件等。
    》營銷中心
    16）通過 產品開發(fā)團隊的組建、新品評審機制的建立和完善以及開發(fā)進度的跟進和協(xié)調，訂貨會時間從原來的5月、11月提前到現在的3月和8月，技術資料制作也由原來的訂貨會后開始制作到現在的訂貨會前基本完成制作、提前近2個月。
    17）率先提出分波段有計劃上貨（改變了過去根據客戶要求上貨的被動、混亂局面）和根據生產清單計劃組織銷售清款計劃（促進了營銷上貨計劃能力的提升和成品庫存的提前管控）。

教育經歷

  • **大學阿米巴“論語+算盤” **年--**月--**年--**月

  • **大學人力資源、財務、生產、品質…… **年--**月--**年--**月

    描述：

    從參加工作以來，本人先后參加人力資源管理認證、ISO內審員認證、SA8000內審員認證以及其他戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革管理人力資源管理、財務管理、生產管理、品質管理等內容的學習。具體略。

對內容質量滿意嗎去吐槽/表揚

內推好工作

加小助手一對一推薦好工作

移動應用
求職小助手 關注CFW微信 CFW移動版
聯系客服

QQ客服：1659533605

聯系客服

免費熱線：400-672-6626

工作日：8:00-17:30

非工作日留言反饋

返回頂部