描述： 1.收集行業(yè)重大資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，綜合提高商品組合搭配銷售匹配度，提升品牌市場美譽(yù)度。
2.以同比貨品銷售數(shù)據(jù)分析總結(jié)，根據(jù)分公司年度銷售指標(biāo)和市場發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定分公司年度/季度貨品采購金額及數(shù)量計(jì)劃。
3.主導(dǎo)貨品銷售結(jié)構(gòu)分析，統(tǒng)計(jì)同期暢銷商品銷售排名，細(xì)分每個(gè)品類采購計(jì)劃，預(yù)測暢銷品類訂貨增長率，依據(jù)門店同比銷售額和市場拓展指標(biāo)做好當(dāng)季店鋪備貨數(shù)據(jù)，確定商品需求金額、SKU比例正常，下達(dá)各類商品訂貨SKU深度及寬度，做好訂貨前期地區(qū)季度貨品規(guī)劃方案。
4.組織資深店長及零售經(jīng)理參加總部商品買手訂貨會(huì)；第一天選貨（滿意度），記錄好主推款、基本款、陳列款、概念款；第二天復(fù)選大單款、小量款、點(diǎn)綴款；第三天進(jìn)行訂貨總金額分析、總數(shù)量分析、各品類占比分析、價(jià)格帶分析、波段分析等比例是否合理。
5.根據(jù)蘇南/蘇北、街鋪/商場差異化銷售特性、門店環(huán)境、客戶群體、風(fēng)格走向、類別趨向等，把門店分為A、B、C、D級(jí)，相應(yīng)將整盤貨品以風(fēng)格定義分為A、B、C級(jí)，再將促銷貨品以年限款式分為A、B、C級(jí)，制定每波段色系搭配主推及櫥窗陳列主題規(guī)劃，差異化門店按波段、按品類、按色系、按主題上市相應(yīng)級(jí)別貨品，上市后7-15天進(jìn)行分析及調(diào)控。
6.根據(jù)總倉發(fā)放到貨進(jìn)度及時(shí)按地區(qū)、按氣候、按波段、按系列、按主題、按門店差異化搭配上市。
7.日常收集商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料建立與完善。結(jié)合年度季度銷售指標(biāo)分析同比各類別銷售占比數(shù)據(jù)，制訂合理售罄率、庫存、折扣得出訂貨金額及數(shù)量；再按商品分類分波段做好上市SKU數(shù)量核定。
8.依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)定期分析商品的上貨率、售罄率、動(dòng)銷比等對(duì)暢銷款、平銷款、滯銷款進(jìn)行分析后，根據(jù)實(shí)際銷售狀態(tài)進(jìn)行合理補(bǔ)貨和調(diào)撥及整合，如果各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)分析滯銷庫存風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不正常則要制定相應(yīng)整改計(jì)劃建議書，并與直營部溝通具體整改細(xì)節(jié)操作，商品部作為監(jiān)督組對(duì)最終成效進(jìn)行評(píng)估分析并作報(bào)告。
9.每周對(duì)優(yōu)店、直營店重點(diǎn)分析店鋪銷存結(jié)構(gòu)，分析暢銷款是否與總部整體暢銷款有差異，及時(shí)補(bǔ)充暢銷貨品，分析店鋪貨品有無過多爆倉或過少不飽和，并加以調(diào)整。
10.組建高級(jí)數(shù)據(jù)組，專門每周分析商品數(shù)據(jù)，包括售罄率、動(dòng)銷比、庫銷比、周轉(zhuǎn)率、大類比、小類比、系列比等數(shù)值診斷；每周分析運(yùn)營數(shù)據(jù)包，括連帶率、均單、均件、會(huì)員消費(fèi)貢獻(xiàn)率、會(huì)員留存率、消費(fèi)頻率、盈虧平衡值、坪效、人效、進(jìn)店率、成交率、損耗率、時(shí)間比、銷售比等數(shù)值診斷并做說明。
11.負(fù)責(zé)每季商品銷售及庫存分析，及時(shí)擬定庫存促銷計(jì)劃，控制好庫存風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
12.每月監(jiān)控分公司庫存和銷售目標(biāo)完成進(jìn)度，將重點(diǎn)問題及時(shí)反饋給分公司總經(jīng)理。平日按時(shí)間截點(diǎn)對(duì)接總部溝通給予季度貨品上市各波段的時(shí)間，及支持商品促銷計(jì)劃、庫存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。
13.定期對(duì)終端門店巡查，調(diào)查分析終端存在的問題，及時(shí)幫助解決，了解貨品在店鋪期間陳列推廣運(yùn)作狀態(tài)，并收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的建議和需求，同時(shí)調(diào)研競爭品牌的產(chǎn)品策略，吸取優(yōu)點(diǎn)改正弊端。
14.日常跟進(jìn)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，控制及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源。以每周、半月、月度、季度、半年度制作各類數(shù)據(jù)分析報(bào)表呈報(bào)總部。
15.協(xié)調(diào)商品部與物流組配合度，督查收發(fā)貨流程清晰快捷、分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)清晰明確、物流打包出貨安全有效。
16.負(fù)責(zé)本部門系統(tǒng)管理建設(shè)，梳理各崗位職責(zé)內(nèi)容，制定部門月度工作計(jì)劃及績效考核項(xiàng)目，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

描述： 杰之行體育有限公司為湖北省內(nèi)最大的體育品牌代理公司，旗下有 阿迪達(dá)斯 耐克 李寧 彪馬 卡帕等運(yùn)動(dòng)品牌。其分公司在省內(nèi)各地區(qū)市場占有很大的市場份額。
任分公司零售經(jīng)理其間主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)孝感地區(qū)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 對(duì)各大型賣場和專賣店的銷售任務(wù)及人員管理， 積極完成總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)（年度銷售額3000萬以上）。

描述： 1：區(qū)域指標(biāo)，售罄負(fù)責(zé)
2：重點(diǎn)客戶扶持，新店開業(yè)/重點(diǎn)店業(yè)績爆破項(xiàng)目負(fù)責(zé)，區(qū)域標(biāo)桿店打造
3：公司年度培訓(xùn)規(guī)劃及完成，培訓(xùn)課程研發(fā)
4：年度活動(dòng)規(guī)劃