描述： 1、負(fù)責(zé)版型校驗(yàn)，新版型的調(diào)整與確認(rèn)；處理板房樣衣的工藝與版型問(wèn)題；
2、負(fù)責(zé)板房人事的招聘與公司員工招聘。

描述： 1、企業(yè)性質(zhì)：外資/港資
2、企業(yè)規(guī)模：2500-3000人
3、主要產(chǎn)品：裸銅線、漆包線、鍍錫線、天素線、AC/DC線、電子線、電腦周邊線等
4、主要職責(zé)：對(duì)行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)公司人事行政部的日常工作管理。
5、主要工作記錄：
1）員工規(guī)模由1500人發(fā)展到超過(guò)3000人；
2）員工流失率由4.9%下降到3%以?xún)?nèi)；
3）一次性通過(guò)ISO9001認(rèn)證申請(qǐng)等。

描述： 本人剛?cè)肼毜膷徫粸槿耸滦姓?jīng)理，2014年6月份因本人表現(xiàn)突出提升為人事行政總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的人力行政管理工作，并負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈及店鋪整改管理管理工作，人事行政工作如下：
1、制定了合規(guī)嚴(yán)密的人事行政全套制度，使公司的管理規(guī)范化、制度化、流程化，最大限度的防范了勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，使公司的管理更加主動(dòng)及有效。
2、以身作則帶頭持之以恒執(zhí)行及落實(shí)制度，使制度管理深入員工的內(nèi)心，并使其產(chǎn)生行為習(xí)慣化，加強(qiáng)了公司的組織管理和凝聚力！
3、處理了社保、消防、安監(jiān)、勞動(dòng)、地稅的多方檢查及整改，從新修訂了工資模式，新工資模式合理的避開(kāi)勞動(dòng)、社保及地稅個(gè)稅方面的隱患，保證合規(guī)及公司的有利性。全面整改了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境，解決了執(zhí)法部門(mén)的整改問(wèn)題，提升了公司的安全生產(chǎn)管理（本人在職期間無(wú)工傷事故）
4、按照公司實(shí)際情況（工廠、終端店鋪）制定了新的薪酬及提成方案，新的方案使工廠原本的計(jì)時(shí)工效率明顯提成，店鋪員工的積極性明顯帶動(dòng)，對(duì)銷(xiāo)售的穩(wěn)定和提高起到了直接的作用。
5、結(jié)合公司的實(shí)際情況并結(jié)合薪酬制度制定了部門(mén)考核制度，考核圍繞各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行，通過(guò)考核實(shí)施，使各部門(mén)工作效率及達(dá)成結(jié)果又了明顯的改觀。
6、員工關(guān)系及福利改善
制定福利政策，用較小的成本普及公司的基本福利，通過(guò)企業(yè)文化的宣傳和員工活動(dòng)的組織，加上日常的經(jīng)常性溝通，通過(guò)反饋掌控員工的工作狀態(tài)，性格及個(gè)人情況，最終熟悉其心理狀態(tài)，提前預(yù)防性的做好安撫及勸解員工工作，本人在職時(shí)間（未發(fā)生任何勞動(dòng)糾紛），用很少的成本勸順利完成員工的辭退勸退工作。
7、人力組織架構(gòu)優(yōu)化及人力成本控制
明確公司的組織架構(gòu)，按定崗定編與機(jī)動(dòng)性崗位相結(jié)合，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力成本考核，對(duì)各部門(mén)各崗位進(jìn)行成本模塊統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)崗位工作量及責(zé)任承擔(dān)模式重新劃分。
8、行政后勤成本控制及改善
對(duì)行政后勤的費(fèi)用分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定管理規(guī)定，嚴(yán)格控制使用量，杜絕浪費(fèi)情況，對(duì)申購(gòu)的合理性嚴(yán)格把關(guān)，重新篩選了供應(yīng)商，整體上大大降低了公司的行政后勤費(fèi)用。
9、5S管理提升
制定了5S管理制度，通過(guò)日常培訓(xùn)宣傳，定期檢查、整改，使公司面貌改善很大。
10、會(huì)議組織及部門(mén)對(duì)接工作引導(dǎo)及跟進(jìn)
每周五定期召開(kāi)全公司部門(mén)負(fù)責(zé)人周例會(huì)，對(duì)公司例會(huì)提出的問(wèn)題整改事項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)，反饋并處理，部門(mén)對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題的即時(shí)召開(kāi)對(duì)接會(huì)議，主導(dǎo)并跟進(jìn)問(wèn)題的解決。
11、公司的質(zhì)量事故處理及投訴熱線的完善
對(duì)終端店鋪及其它部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量或事故投訴，即時(shí)追查原因，明確責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分?jǐn)傌?zé)任，及時(shí)處理，對(duì)客戶(hù)對(duì)公司客服的投訴，即時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)投訴熱線，對(duì)客戶(hù)投訴的客服態(tài)度、責(zé)任心及其它工作質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、反饋、處理！
另負(fù)責(zé)其它的工作事項(xiàng)如下：
1、采購(gòu)及生產(chǎn)整改工作
針對(duì)采購(gòu)及生產(chǎn)存在人員流動(dòng)性大、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出、貨期嚴(yán)重延遲等問(wèn)題，進(jìn)行日常工作跟進(jìn)，按PDCA模式要求，即時(shí)與采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行溝通，按天要求采購(gòu)生產(chǎn)部門(mén)提交工作日進(jìn)度表，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)處理，同時(shí)掌握好員工的思想動(dòng)態(tài)，做好人員招聘儲(chǔ)備工作，做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天跟進(jìn)，疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決。
2、店鋪管理整改工作