描述： 工作描述：
1.直營門店管理；
2.員工招募、培訓、績效考核；
3.商場公關(guān)對接；
個人工作成長經(jīng)歷
全國直營總監(jiān)負責全國103家門店管理（直營+托管），管理小組區(qū)域經(jīng)理2名，督導2名，陳列2名，商品協(xié)助4名
工作項目點：
直營團隊體系打造
1/ 管理團隊組建與內(nèi)部“8步分享”管理模式打造；
2/ 店鋪員工新零售工作“57模式”打造；
3/ 月度根據(jù)“貨品”和“顧客”雙維度下，營銷活動策劃與執(zhí)行?? 6個創(chuàng)新零售方法研究與落地執(zhí)行：
1/ 微營銷3步曲
2/ 生日顧客回頭3步曲
3/ 爆款打造3步曲
4/ 3315顧客維護法
5/ 1135跟進方法
6/新零售工具運用——抖音/微信/
?年度任務(wù)達成與區(qū)域標桿打造：
1/ 從第二季度開始，順利拿下全年目標，同時全年任務(wù)達成同比增長18%，全年拿下1.8億
2/ 全國盈利店鋪達到80%以上?輕資產(chǎn)店鋪管理模式探究——店長店模式的實施和推進，成功推進2家店鋪

描述： 工作職能：
1、全國直營市場發(fā)展戰(zhàn)略的營銷規(guī)劃，對銷售目標和利潤指標進行合理分解并執(zhí)行。
2、對店鋪精細化管理，優(yōu)化終端運營標準和督導運營體系，提升單店業(yè)績和終端盈利能力。
3、總結(jié)直營體系單店盈利模式和實踐檢驗，并將之復制到加盟渠道，提升品牌占有率。
4、關(guān)注行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和品牌東西，及時向公司提出修正戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整修正的意見和方向。
5、規(guī)劃銷售系統(tǒng)的整體運營，業(yè)務(wù)方向和體系建設(shè)，完成年度經(jīng)營規(guī)劃。
6、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品和市場策略，全面實施對公司的品牌規(guī)劃。
工作業(yè)績：組建了直營部門，下設(shè)拓展部、培訓部、督導部、營運部；建立終端運營標準和督導培訓體系；積極實踐并推進了公司的單店盈利模式，從09年到12年，新增形象店520家，最高峰時公司單店數(shù)1500家。公司整體業(yè)績批發(fā)+直營+加盟，12年回款值達2.0億。
構(gòu)建了運營系統(tǒng)、銷售服務(wù)規(guī)范、店務(wù)流程規(guī)劃與標準化和加盟商單店管理標準化建立，尤其在初期導入零售終端遠程管理體系，降低了成本，擴大品牌影響，加快開店進度。