描述： 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)任務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，并與業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)等部門協(xié)作，保證產(chǎn)品的及時(shí)交付；
3、根據(jù)訂單出貨計(jì)劃，指導(dǎo)工廠制定年、季度、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，每月、每周召開生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)單會(huì)、總結(jié)會(huì)，保證應(yīng)季訂單生產(chǎn)任務(wù)的順利出貨；
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
5、負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)硬件規(guī)劃及生產(chǎn)方法的指導(dǎo)，定期對(duì)IE管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、建立TPS生產(chǎn)管理模式、實(shí)施推廣運(yùn)作訂單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理，實(shí)行全廠6S管理、確保工廠精益生產(chǎn)項(xiàng)目不斷持續(xù)推進(jìn)和改善；
6、嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本、同期對(duì)比降低成本，嚴(yán)格制訂預(yù)防成本提高的措施；
7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬個(gè)人及管理團(tuán)隊(duì)的能力；
8、建立工廠質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督訂單產(chǎn)品的品質(zhì)管理、過程管理；
9、組織加強(qiáng)技術(shù)部的工藝技術(shù)培養(yǎng)，對(duì)頭樣、船樣、產(chǎn)前樣等產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、工藝技術(shù)優(yōu)化等進(jìn)行監(jiān)督和管理；
10、負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)加工的評(píng)估，篩選，對(duì)加工廠的綜合實(shí)力、技術(shù)水平、品質(zhì)定位等進(jìn)行有效管理；
11、依據(jù)公司業(yè)務(wù)部整體戰(zhàn)略，組織編制預(yù)算、庫(kù)存控制預(yù)算、監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)使庫(kù)存數(shù)量保持在合理水平，滿足公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)部的需要；并跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況；
12、建立、健全生產(chǎn)規(guī)范以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司生產(chǎn)訂單操作管理的規(guī)范化、科學(xué)化；對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行日常分析，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期提交分析報(bào)告。
13、組織監(jiān)督設(shè)備使用、維護(hù)、更新等管理。

描述： 崗 位：總經(jīng)理
下屬部門：業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。
職責(zé)范圍：總經(jīng)理為集團(tuán)公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)公司企業(yè)全局，業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：
一、組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。
二、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
三、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
四、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
五、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。
六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。
七、擬訂集團(tuán)公司顧問、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。
八、擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
九、代表集團(tuán)公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。
十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
十一、定期向股東會(huì)、集團(tuán)公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。
十二、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績(jī)效考核。
十三、履行集團(tuán)公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。

描述： 1991年9月—2002年1月 江蘇全豐集團(tuán)（注：國(guó)有中型紡織,印染，服裝，房地產(chǎn)等企業(yè)集團(tuán)公司）分別擔(dān)任辦公室副主任，主任，總經(jīng)理助理;
　　2002年1月—2005年7月2日 祥鴻企業(yè)（注：跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團(tuán)企業(yè)）總部辦公室主任、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經(jīng)理;
　　2005年7月—2009年11月 浙江杭州某品牌（服飾）托管機(jī)構(gòu)任行政人事經(jīng)理、行政副總。;
　　2010年1月—2012年10月 浙江溫州曙光集團(tuán)（中國(guó)紡織人才網(wǎng)推薦,企業(yè)擁有印刷、紡織、服裝、房地產(chǎn)等子公司） 行政副總（紡織企業(yè)從籌建直至開工）;
　　2012年11月—至今 日田集團(tuán)（中國(guó)服裝人才網(wǎng)推薦,企業(yè)擁有紡織、服裝、藥業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、投資等子公司）行政副總。
工作總則：
1、輔助董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)各部門的全面領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定短期、中期、長(zhǎng)期公司整體行政工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報(bào)告。
3、控制公司固定資產(chǎn)損耗，直屬部門的經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)集團(tuán)員工任免有權(quán)向董事長(zhǎng)提供意見與建議。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質(zhì)量，制定集團(tuán)各個(gè)部門的工作規(guī)范與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰條例及考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、根據(jù)公司業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)公司績(jī)效工資方案，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
6、根據(jù)公司需要組織籌備重大活動(dòng)和外訪接待工作。
7、及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司重要會(huì)議主持。
8、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
9、掌握行政與人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政與人力資源管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào);
10、組織集團(tuán)公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門的關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
12、完成由董事長(zhǎng)根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并對(duì)董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。