描述： 服裝/紡織/皮革 | 5000-10000人 | 上市公司 | 總經(jīng)辦

工作描述：
任職生產(chǎn)供應(yīng)鏈副總&總裁助理。一線車間員工5000人以上。規(guī)劃四個不同地方生產(chǎn)基地獨立成本運作及行政管理，落實整體生產(chǎn)計劃，負責(zé)管轄部門：技術(shù)、PMC、品質(zhì)部、IE工程部、物流部、生產(chǎn)部、資材部、人力資源管理部。
管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃組織指導(dǎo)實施、控制過程、管理的具體有以下項目；
在位期間產(chǎn)值及產(chǎn)能不斷提升良好業(yè)績。建立相關(guān)機制及改善先進企業(yè)管理模式理念；定期編制執(zhí)行分析整體供應(yīng)鏈體系預(yù)算,各生產(chǎn)園區(qū)車間芯類及套件產(chǎn)品安裝系統(tǒng)化吊掛流水線，除穩(wěn)固車間員工流失,改善,創(chuàng)新,維持外也大大提升效率；對生產(chǎn)排程建立體制化，不斷對SOP工序標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)劃現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)，如IE效率技術(shù)，推動均衡化生產(chǎn),提高人均生產(chǎn)率,實行精益化管理,控制各項成本與費用,對會計核算及財務(wù)管理加以把關(guān),由財務(wù)及審計每月進行各庫倉盤點把關(guān)、嚴(yán)守帳料卡一致；
激勵團隊士氣,配合公司計劃戰(zhàn)略,制定每月每周生產(chǎn)計劃目標(biāo),定期檢視評估與優(yōu)化流程組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統(tǒng),時間＋性能＋合格品＋產(chǎn)能，控制各項成本與費用,從而不斷降低成本,確保質(zhì)量,提高生產(chǎn)率,優(yōu)化JiT生產(chǎn)方式動態(tài),減少不合格品;
推動TPM發(fā)展、建立全員生產(chǎn),人.機保全,如OEE設(shè)備提升利用率、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)計劃表

建立QMS質(zhì)量管理體系;執(zhí)行質(zhì)量管控三不要項,要求整體工單快速如期關(guān)閉，對部門管理人施行KPi量化及細化考核與激勵體系搭建,保障自業(yè)務(wù)接客戶訂單至產(chǎn)品出貨整個運轉(zhuǎn)順暢；以及設(shè)立行政規(guī)章制度,建立機制方案,實行人文管理及關(guān)懷體系,現(xiàn)場7S目視化維護。