描述： 工作描述：
全國營銷中心；
拓展總監(jiān)、運營總監(jiān)（儲備大量；江西、安徽、山東、江蘇、湖北、河南加盟、聯(lián)營、女裝客戶資源）
崗位職責：
1、協(xié)助總經(jīng)理管理全國營銷中心各部門運營團隊，根據(jù)公司年度目標；分解至部門及季度、月度計劃；并檢核實際目標達成情況；執(zhí)行領導下達的各項工作指令；確保完成公司下達的各項工作任務；
2、負責羊毛、羊絨、雙面尼、羽絨服、連衣裙等各類單品的供應鏈開發(fā)及后期跟進工作。負責供應商往來賬目應收、應付賬目的核對及審批（或申報）工作。3、負責全國加盟商、品牌公司、連鎖店大客戶接待。主導oem客戶拓展和商標授權(quán)開發(fā)具體工作。
4、負責公司在貴州、湖南、廣西200余家直營店的年度營銷企劃方案及總部各渠道商品企劃方案的檢核；督導設計部完成新品上市前產(chǎn)品搭配手冊ppt模板（為后期門店新品上到前，提供專業(yè)的銷售話術支持）。并負責實施與落地，并對結(jié)果負責。
5、分解年度計劃；按部門/渠道實施考核、驅(qū)動個人和團隊實施目標導向管理；激勵員工銷售激情；統(tǒng)一目標；最大化調(diào)動各崗位潛能。
6、以商品為核心、渠道為支撐點，數(shù)據(jù)為導向；密切關注市場變化；及時調(diào)整經(jīng)營思路；線下商品做寬度；線上做深度；總結(jié)及分析單品售罄率占比，為下一年度商品企劃提供科學的數(shù)據(jù)支撐。
7、協(xié)助總經(jīng)理處理公司外部事務及公司內(nèi)部事務應急公關。優(yōu)化工作流程及團隊架構(gòu)、在保證團隊有較好的戰(zhàn)斗力前提下，降低運營成本；提高工作效率；確保各部門工作有序運行。
8。主持公司周例會和月度工作會議并檢核，推動公司的日常業(yè)務運作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
9、負責新項目審核及公司各項運營成本費用的管理和控制；負責對外品牌戰(zhàn)略合作；協(xié)調(diào)、組織、策劃并實施；
10、負責公司商品管理，及時了解商品生命周期狀態(tài)；根據(jù)市場需求合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)；督促商品部每周提報庫存預警數(shù)據(jù)；對接各渠道（部門）快速制定庫存去化方案并組織實施或檢核。使公司存庫持續(xù)保持合理狀態(tài)。
11、根據(jù)終端直營銷售情況，協(xié)助（商品部、開發(fā)部）拓展供應鏈、使終端門店保持強勁的銷售勢頭；提升品牌美譽度和占有率，保持良好的客情關系。
經(jīng)營思路:
1、 組貨品牌化、管理直營化；加盟、直營一手抓
2、 線上視覺化；提升品牌知名度；線下精耕/拓展，建一畝三分地
3、 團隊精神；學習力、執(zhí)行力、檢核力
行業(yè)資源；
1、全國女裝類加盟商、品牌公司、連鎖店、單店客戶關系較多
2、羊毛衫、羊絨衫加盟商、品牌公司、連鎖店客戶關系較多
3、男裝；江浙滬一帶加盟商客戶資源較多

描述： 1，負責接單，獨立運營公司，從接單，打樣，報價，組織采購，內(nèi)部生產(chǎn)以及外發(fā)的合理安排；
2，搭建完善的生產(chǎn)體系，制定建立內(nèi)部各個部門崗位職位說明書以及KPI考核機制，各個團隊進行定崗，定人，知人善用，提出用人文化，提升團隊戰(zhàn)斗力;
3，組織安排生產(chǎn)車間的產(chǎn)能分析，提高效率，改變原有的不合理操作，為公司創(chuàng)造利益最大化，深入基層，
了解更多的想法，進行人員招聘，員工關系處理，提升員工入職率，減少人員離職率；
4，加強供應鏈開發(fā)，新品開發(fā)，供應商維護，從面料到服裝建立完善的供應體系，確保生產(chǎn)計劃達成率超過90%以上，創(chuàng)造公司歷年來最高好交期。

描述： 內(nèi)容： 內(nèi)容：1.石墨烯材料前端紗線、面料、染整，供應鏈開發(fā)及維護。
2.產(chǎn)品企劃、架構(gòu)、開發(fā)、打樣、生產(chǎn)。
3.品牌形象、人群、定位、視覺。
4.企業(yè)文化、融資。
業(yè)績：
1.打通面輔料生產(chǎn)、制作供應鏈，全品類設計開發(fā)。
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)供應鏈。
3. 把控品牌風格、視覺、人群、營銷.