**服裝公司
**年--**月--**年--**月
描述:
1,同部門所有人員評審會,修改,制定生產(chǎn)計(jì)劃,做工藝生產(chǎn)單,做尺表,訂單數(shù)據(jù),交貨時(shí)間,給到供應(yīng)商工廠。
2,統(tǒng)計(jì)輔料,與輔料供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)明確品質(zhì)要求到貨時(shí)間,跟生產(chǎn)進(jìn)度。保證品質(zhì)達(dá)到品牌標(biāo)準(zhǔn)。
3同跟單業(yè)務(wù)主管,計(jì)劃部經(jīng)理,設(shè)計(jì)師總監(jiān),制定品牌各品類品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)??偣膊樨浧奉愑形鞣?,大衣,休閑服,羽絨服,T恤衫,襯衫,毛衣,皮衣。
4.跟進(jìn)工廠打產(chǎn)前樣,明確收到樣衣時(shí)間,負(fù)責(zé)批復(fù)工廠產(chǎn)前樣,批復(fù)生產(chǎn)大貨的修改意見品質(zhì)要求、推出全碼尺寸表,與工廠跟單對接生產(chǎn)品質(zhì)要求包裝,相關(guān)事宜,每周要求工廠提供一次生產(chǎn)進(jìn)度,了解出貨時(shí)間,好安排時(shí)間去工廠查貨保證品質(zhì),進(jìn)倉時(shí)間。
5.生產(chǎn)前期核對所有的面料,輔料,尺寸工藝,中期看首件出修改見意出現(xiàn)問題及時(shí)修改調(diào)整,尾期查驗(yàn)整件外觀,整燙和包裝要求。數(shù)量配比。
6,協(xié)助業(yè)務(wù)員及時(shí)安排面料輔料的測試。發(fā)放到工廠,快遞和物流跟進(jìn),信息通知到工廠業(yè)務(wù)員,點(diǎn)清數(shù)量,簽字回傳,確保不能丟失。
7,跟生產(chǎn)進(jìn)度,驗(yàn)貨、 組織實(shí)施監(jiān)督工廠質(zhì)量 。 處理驗(yàn)貨出中現(xiàn)的質(zhì)量問題。跟蹤QC出差查貨進(jìn)度情況,每天匯總,出現(xiàn)品質(zhì)問題,貨期拖延到工廠及時(shí)協(xié)調(diào)處理。分析原因,想好對應(yīng)方案,同時(shí)舉一反三通知所有的供應(yīng)商不能出現(xiàn)同樣的問題,匯給經(jīng)理。做出貨計(jì)劃給經(jīng)理,好做排款計(jì)劃。
8,售后處理、給客人維修衣服、處理客人投訴質(zhì)量問題,分析是為何操成結(jié)果、溝通協(xié)調(diào),應(yīng)對總結(jié)原因,以后不要發(fā)生同樣的事。
9,我的工作任務(wù)是提高品牌質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)出貨、按計(jì)劃的時(shí)間上柜、再維護(hù)品質(zhì)讓客滿意。
10,歸納銷售量好的款式類別,版型和款式匯總用于下一季開發(fā)樣衣參考。