描述： 本公司板房為獨立核算部門，裁車燙包都具備，擁有車板工60多名，本人負(fù)責(zé)板房的生產(chǎn)運作，制定生產(chǎn)計劃，解決生產(chǎn)中遇到的紙樣，洗水，印花以及做工問題，簡化生產(chǎn)工序，降低生產(chǎn)成本，提升市場競爭力。

描述： 在AA公司任職其間證明人：人事部經(jīng)理ANNA
2004-2015年AA珠海柏勁服裝有限公司任職紙樣房主管，在職期間辦房從四個人發(fā)展到100多人，從板房主管進(jìn)展到設(shè)計部經(jīng)理。主要跟據(jù)美國總部設(shè)計師圖樣進(jìn)行制作概念辦樣，銷售辦，生產(chǎn)樣辦。其間要制定所有的樣辦生產(chǎn)計劃，給紙樣師解決分析設(shè)計師要求疑難問題，樣辦制作完成后對樣衣進(jìn)行檢查審核，有問題的即時給出修改意見,審核樣辦生產(chǎn)工藝與成本表。樣衣經(jīng)過美國總部批核后本人會最后再查驗一次紙樣，然后安排放碼做嘜架，本人審查后發(fā)美國備案存檔(用格柏軟件）。大貨生產(chǎn)其中遇到困難我也要及時幫忙解決問題。其間還兼管釘珠部，根據(jù)大貨貨期，做出釘珠計劃安排貨期表給釘珠2015-2017年柏勁服裝廠關(guān)閉，更名海屏婚紗設(shè)計有限公司。主要做樣辦開發(fā)，使用Gerbar(格柏)軟件.本人擔(dān)任板房經(jīng)理一職至2017.7.14部按計劃生產(chǎn)。

描述： 1.全面管理設(shè)計部、設(shè)計跟單部、板房日常各項工作的開展、對接總經(jīng)理日常工作匯報；
2.總統(tǒng)籌規(guī)劃并量化制定各部門工作計劃，檢查并監(jiān)控各部門工作的實際完成進(jìn)度；
3.協(xié)調(diào)設(shè)計跟單部與跨部門間的工作銜接，確保流程暢能暢通運作；
4.審核所有需要生產(chǎn)的設(shè)計辦單資料正確性，分單并排期給到各部門安排生產(chǎn)；
5.訂貨辦紗、辦布，安排本/外織布廠織布；
6.采購相關(guān)所需的面輔料及辦房生產(chǎn)所需配件；
7.跟進(jìn)從頭辦開始至訂貨辦完成的樣衣進(jìn)度，確保按期交客戶收到，每日以報表數(shù)據(jù)形式匯總；
8.實時監(jiān)控樣衣生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理樣辦制作過程中出現(xiàn)的異常問題，確保樣衣生產(chǎn)順暢；
9.跟單相關(guān)印花、繡花、辦領(lǐng)的進(jìn)度及批核相關(guān)品質(zhì)；
10.排生產(chǎn)計劃及明細(xì)給辦房生產(chǎn)，管理樣板制作進(jìn)度；
11.管理辦布倉的辦布庫存數(shù)量，擺放區(qū)域的整潔、定位明確；
12.把空樣衣成品品質(zhì)，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的馬上停止生產(chǎn)，召集相關(guān)人員開會總結(jié)做改善后再重新生產(chǎn)；
13.監(jiān)控當(dāng)季文件資料的整理歸檔；
14.協(xié)助營銷部送樣辦及報價；
15.大貨生產(chǎn)階段協(xié)助車間處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)問題；
16.審核相關(guān)樣板板型及生產(chǎn)工藝；
17.處理相關(guān)突發(fā)事件及一切對外事件；
主要工作成績：
1.協(xié)助設(shè)計總監(jiān)成立了設(shè)計部，獨自成立了設(shè)計跟單部、獨立組建了樣衣生產(chǎn)板房；
2.編制設(shè)計部、設(shè)計跟單部、辦房工作流程、上下游部門工作銜接流程、各崗位責(zé)任人工作職責(zé)，編制本部門人員框架；
3.全面進(jìn)行各崗位人員招聘，使團(tuán)隊快速并合理的完成組建；
4.不斷優(yōu)化工作流程，完善各部門的工作流程與銜接；
5.不斷完善板房的整體布局及區(qū)分了相關(guān)功能區(qū)域；
6.管理樣衣制作進(jìn)度、把控成衣品質(zhì)，調(diào)整并批核相關(guān)樣衣辦型；
7.把控設(shè)計部下單生產(chǎn)的規(guī)范性、資料正確性，做了統(tǒng)一工作指引規(guī)范；
8.處理樣衣生產(chǎn)制作過程出現(xiàn)的辦型問題、成衣工藝問題等；
9.監(jiān)控樣衣成衣工藝描述的合理及正確性；
10.嚴(yán)格把控成本，第二年成本比對第一年下降44%，樣衣出貨數(shù)量對比第一年增加120%；
12.參與公司年度工作總結(jié)及來年工作計劃的制定；