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供應(yīng)商管理經(jīng)理簡歷模板

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女 |46歲 |高中 |15年以上 |現(xiàn)居住地：**市 |戶口：**市

求職意向

  • 目前狀況：離職,正在找工作
  • 期望地區(qū)：廣東,江蘇,浙江,福建
  • 期望職業(yè)：項目經(jīng)理,采購/采購主管,IE/IE高級工程師,供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理
  • 期望行業(yè)：男裝,女裝,休閑,鞋業(yè)

工作經(jīng)歷

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： -? 負(fù)責(zé)非采管理中心及團隊組建：從0到1組建非采組織，在1個月內(nèi)輸出非采組織架構(gòu)及職能定位；
    ? 負(fù)責(zé)非采供應(yīng)商合作定位規(guī)劃：對道具3大類7個小品類37家供應(yīng)商，輸出3份道具供應(yīng)商名錄及合作定位規(guī)劃；
    ? 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商大會：組織并主持召開3次非采供應(yīng)商大會，與會供應(yīng)商多達(dá)7大品類共計23家，55人次；
    ? 負(fù)責(zé)構(gòu)建非采管理體系構(gòu)建：歷時1年,擬定并完成非采管理體系涉及流程規(guī)則11份及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)17份的發(fā)布；
    ? 負(fù)責(zé)非采供應(yīng)商績效考核體系構(gòu)建：歷時3個月，擬定并輸出三大品類供應(yīng)商，共計24個KPI的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；
    ? 負(fù)責(zé)挖掘道具采購降本空間：引入新供應(yīng)商競價投標(biāo)使單款射燈降價達(dá)20%，當(dāng)年直接節(jié)約成本600萬；發(fā)光燈箱類產(chǎn)品重新規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)，使單款燈箱平均降價200元左右，當(dāng)年度節(jié)省成本近400萬；
    ? 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的尋源與引入：走訪潛在供應(yīng)資源14家，準(zhǔn)入評審9家，最終引入6家，退出10家；
    ? 負(fù)責(zé)品牌類供應(yīng)商池的構(gòu)建：潛在供應(yīng)商走訪25家，最終評審、認(rèn)證4大品類共計16家合格供應(yīng)商；
    ? 負(fù)責(zé)道具質(zhì)量及終端客訴處理：每年4次全國終端稽核，每季對22家供應(yīng)商現(xiàn)場進行抽查，累計各類處罰31次；
    ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)資源進行規(guī)劃與整合：制定并發(fā)布非釆合格供應(yīng)商名錄5份，重新調(diào)整區(qū)域訂單分配規(guī)劃6份;
    ? 負(fù)責(zé)道具供應(yīng)商合作過程(合同)管理：完善道具供應(yīng)商年度框架合同模版4份，每年簽訂年度框架合同50余份；
    ? 負(fù)責(zé)非采涉及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)與完善：內(nèi)部4大信息平臺、3大功能模塊，及10余份表單的查詢及數(shù)據(jù)提取；

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： ? 負(fù)責(zé)鞋成品供應(yīng)商標(biāo)桿工廠構(gòu)建項目：帶領(lǐng)4名團隊成員，歷時6個月，各指標(biāo)平均提升49%；
    ? 負(fù)責(zé)鞋服配供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)擬定：歷時6個月，擬定鞋/服/配(包帽襪)三大品類，共計評審標(biāo)準(zhǔn)12份；
    ? 負(fù)責(zé)鞋底供應(yīng)商能力提升項目：歷時半年的項目實施，帶領(lǐng)2名團隊成員，最終整體綜合能力提升22%：
    ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)擬定及宣導(dǎo)：鞋/服/配件三大類供應(yīng)商共計13份標(biāo)準(zhǔn)，共計106個指標(biāo)，分6個批次共計260人進行培訓(xùn)宣導(dǎo);
    ? 負(fù)責(zé)自營工廠質(zhì)量體系完善項目：對全國范圍內(nèi)3個區(qū)域6個工廠，帶領(lǐng)4名團隊成員，歷時8個月，最終統(tǒng)一規(guī)范流程制度及表單文件共計：技術(shù)部17份、品管部60份、生產(chǎn)部10份、行政部16份，最終各項驗收指標(biāo)在初期的基礎(chǔ)上整體提升23%；
    ? 負(fù)責(zé)鞋/服/配件供應(yīng)商評估：鞋/服/配件供應(yīng)商共計127家、2個輪次的評估，參與評估人員分7個組，共42人，其中一輪評估歷時2個月;
    ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃年度供應(yīng)商大會：統(tǒng)籌3次年度供應(yīng)商大會的召開，供應(yīng)商多達(dá)99家，參會人數(shù)197人;
    ? 主導(dǎo)實施供應(yīng)商分級及供應(yīng)商戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)規(guī)劃：歷時4個月，完成供應(yīng)商分級相關(guān)規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)、表單4份，輸出鞋服共計12類供應(yīng)商分級及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)規(guī)劃，以及訂單分配規(guī)劃；
    ? 負(fù)責(zé)對接供應(yīng)端體系構(gòu)建及基礎(chǔ)能力提升項目：歷時一年，對接供應(yīng)端2個能力提升項目(外部咨詢)，學(xué)習(xí)調(diào)研供應(yīng)商13家；
    ? 負(fù)責(zé)實施供應(yīng)商品牌文化建設(shè)項目：歷時6個月，完成4家鞋類、2家服裝供應(yīng)商工廠現(xiàn)場的品牌文化建設(shè)；

教育經(jīng)歷

  • **大學(xué)理科 **年--**月--**年--**月

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